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某敏捷领导在一个复杂的项目上工作,该项目正在进入最后阶段,来自不同供应商的解决方案正在被整合,这是项目最关键的交付阶段,该敏捷领导应该如何确保成功交付?
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源
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A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策,然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程,然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
A.告知领导该情况,让领导临时推荐其他人加入招标小组
B.让该招标成员找另一人替代他的招标工作
C.在OA原业务请示上发起沟通传阅,说明情况特殊性,申请更换招标成员
D.在OA重新发起业务请示,说明情况特殊性,申请更换招标成员
依据《招标投标法》,某建设单位就一个办公楼群项目的项目招标,则该项目的评标工作由()来完成。
A.该建设单位的领导
B.该建设单位的上级主管部门
C.当地的政府部门
D.该建设单位依法组建的评标委员会
A.告知执行管理层,在冲刺演示期间,让客户了解项目的状态
B.准备每周的状态报告并每周与执行管理层分享
C.告知执行管理层在项目中所遵循的敏捷原则和流程
D.要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告
A.TAPD
B.TKE
C.API网关
D.CMQ
简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。
A.职能制
B.直线-职能制
C.事业部制
D.矩阵制
A.为配合业主方尽快办理房产证,在有严重质量缺陷的某分项工程质量验收单上签章
B.在该项目竣工预验收期间,根据企业安排到另一中标项目上担任施工项目经理
C.对分包企业注册建造师签章的施工管理文件进行修改
D.在分包工程质量合格文件上签字并加盖执业印章
A.在一个有限的周期内,为提供一个独特的产品或服务,而进行的一系列活动。
B.有很多目标,多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务。
C.有关联的一系列活动,在少于一年的时间内完成一个特定目标。
D.一组活动,被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导。