A.内部一致性效度
B.预测效度
C.同质性效度
D.分半效度
2.为了解决案例中的问题一,该公司可以采取的措施有()。
A.对候选人进行履历分析以更好地理解其背景
B.对候选人进行知识测试以了解其专业知识程度
C.对候选人进行认知能力测试以了解认知能力
D.对候选人进行职业兴趣测试以了解其职业兴趣
3.为了解决案例中的问题三,公司决定对面试考官进行系统培训。这种系统培训应当让考官掌握的要点包括()。
A.为了更好的考核候选人的真实情况,应让候选人充分发挥,不要试图控制面试时间
B.如果在面试之初,就对一位候选人很有把握,可尽快作出决定,不必浪费太多时间
C.了解面试中容易出现的误区和相应的解决方法
D.为了更好的考察,考官应该在面试前留出时间看候选人的简历
4.为了解决案例中的问题四,该公司准备采用评价中心技术,关于评价中心技术的说法,正确的是()。
A.评价中心技术能够有效考察候选人的管理能力和问题解决能力
B.评价中心技术通过要求候选人完成实际工作任务来进行测试
C.评价中心技术在甄选管理人员方面具有较高的效度
D.评价中心技术包括公文筐测试和角色扮演等
A.面试过程中可以要求候选人提供过往病史
B.面试过程中可以询问候选人是否有心理疾病
C.任何情况下都不可以询问候选人的体检状况
D.任何情况下都可以询问候选人的身体状况
E.只有在身体状况和工作职责直接挂钩的时候,才可以询问候选人身体状况
F.告知候选人,在入职后可能会被要求进行体检
A.邀约不成功,就无法给后续招聘工作提供有力的保障
B.通过电话里的讲解,向求职者展示公司,就算他自己无意向,有可能也会介绍朋友、同学过来面试
C.合理协调面试时间,给用人部门和候选人提供方便
D.争取提高预约成功率,充分利用简历资源,节约成本
A.有效深入沟通 (公司、职位、薪资、距离)
B.简历信息的真伪(工作经历、学历)以及简历的完整性(项目经验及工作经验是否空档)
C.切勿得到候选人的敷衍或者大概回答
D.面试跟进要及时,如若放弃需跟企业方告知
E.反复确认候选人面试时间,特别是在他犹豫面试时间的时候
A.违反一人一族制度要求的
B.在长城股份有限公司、诺博、哈弗、欧拉等工作过的
C.候选人对象公司内工作的
A.对小赵提供经济资助
B.建议居民委员会举办就业技能培训班
C.对小赵进行心理辅导
D.教导小赵面试技巧
A.一个人过去的行为最能预见其未来的行为
B.一叶知秋,通过一个人的行为可以判断他的思想
C.工作经历比学历更重要
D.说和做截然不同的两回事
E.学历比工作经历更要
A.由属地商管公司人力行政部
B.商管总部人力行政部
C.其它分公司人力行政部
D.商管公司总部
A.李朋弄虚作假,向公司提供虚假个人证明,属于公司的红线行为
B.李朋弄虚作假,向公司提供虚假个人证明,属于公司的黄线行为
C.王明知道李朋造假,缺没有向公司报告是纵容包庇经纪人,属于公司的黄线行为
D.王明没有制止经纪人,属于警告行为