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[判断题]
七月小说会支持政策的参与人员，是组经理以上职级的主管，销售精英（业务经理、高级业务经理职级），以二季度末考核职级为准（）
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是
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A.享受现有拉新的奖励政策200积分，同时周排名前三的门店组会获得红旗奖励
B.新目标达成的，奖励店长、客服经理红旗各10面（以周为单位）
C.应对叮咚买菜的所有门店中达成前三名的奖励店长、客服经理红旗20面（以周为单位）
A.要求调离该项目组
B.满足该经理的需求
C.将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持
D.你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
A.涉及产品必须回收至经销商库房集中清点，特殊情况需大区/销售区域制定相应的清点管控方案，经大区经理、销售部负责人、巡查负责人签批后方可生效
B.以经销商为单位，500提（含）以内由直管业务清点确认；500-2000提由城市经理清点，2000提及以上由区域经理参与清点
C.单个经销商涉及产品清点完毕后形成《产品清点确认单》，要求经销商加盖公章，直管业务、城市经理签字确认。同时要求清点人员将《产品清点确认单》同步发送至销售区域对接人员及大区巡查主管OA
D.营销巡查组在收到数据起48小时之内完成清点复核。超过48小时则经销商即可以开始出库
E.在满足终端执行（或折合）不大于买一赠一力度的条件下，费用申请经大区经理签批后即可执行，否则需签批至销售部负责人，同时需遵守审批权限要求
A.委托同事询问小张的意愿，代为发出邀请
B.主动向小张发出合作邀请，力求共同完成此任务
C.向上级汇报之前发生的情况，请求上级安排小张参与完成任务
D.将小赵纳入团队，利用资源支持其成长
A.确定过程是否得到高级经理的支持。
B.建议需要考虑的领域
C.为新系统编制审计计划
D.把握再造过程的实施方向
A.利用唱司歌、喊口号、晨舞环节叫醒资产管家
B.利用开单分享环节，让组内资产管家学习经验
C.利用夕会帮资产管家总结工作、释放压力
D.晨会上可以检查资产管家的工作，对未完成的资产管家要及时批评指正
A.与某大用户谈判以期达成一项长期销售协议
B.召集公司有关部门的职能人员开务虚会，鼓励他们群策群力、克服难关
C.向下属宣讲他对销售工作目标的认识
D.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
A.假如你应聘上品质经理这个岗位，你会如何开展工作
B.请举一个工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的例子
C.请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例
D.在你所承担的改善项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的
