题目内容
（请给出正确答案）
A.定义进度管理计划
B.执行风险规划
C.定义团队管理计划
D.执行沟通计划
答案
C、定义团队管理计划
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A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更有技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知，告诉他公告是何时发布的
B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责
C.检查项目沟通计划，如果有必要进行修订
D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更
A.参考他们以前的保护，并在此基础上进行估计
B.使用专家的判断来估计进度，然后随着项目的进展调整进度
C.询问项目管理办公室（PMO）何时能完成该项目，并将该日期作为项目时间线
D.将项目分解成较小的任务，并估计活动的持续时间
A.通过接口管理
B.通过范围管理
C.帕雷托图
D.鱼骨图(石川图)
A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具
A.与团队一起审查满足期限的选择方案
B.将进度变更通知相关方
C.启动奖励体系，以便不会错过期限
D.搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施
问题一：请找出该项目在实施过程中出现的问题。
问题二：根据以上发现的问题，需找解决问题的方法。
问题三：如何对综合布线工程进行全面的质量管理。
问题四：如何避免类似的问题再次出现。
与横道图不同，里程碑图表示()。
A.项目主要可交付成果和关键事预定的开始或结束
B.活动开始和结束日期
C.期望的工期
A.控制项目经理和小组经理之间的关联
B.通过整合检查点报告跟踪阶段进展
C.为项目经理和项目管理委员会的工作提供一个链接
D.保持在整个阶段中对收益交付的关注
