竣备至全景计划交付时间控制原则,以下说法正确的是()
A.毛坯竣备精装交付项目:竣备至全景计划交付,应有 6 个月工期
B.毛坯竣备交付或精装竣备交付项目:竣备至全景计划交付,应有 6 个月工期
C.毛坯竣备交付或精装竣备交付项目:竣备至全景计划交付,应有 2-3 个月工期
D.毛坯竣备精装交付项目:竣备至全景计划交付,应有 2-3 个月工期
C、毛坯竣备交付或精装竣备交付项目:竣备至全景计划交付,应有 2-3 个月工期
A.毛坯竣备精装交付项目:竣备至全景计划交付,应有 6 个月工期
B.毛坯竣备交付或精装竣备交付项目:竣备至全景计划交付,应有 6 个月工期
C.毛坯竣备交付或精装竣备交付项目:竣备至全景计划交付,应有 2-3 个月工期
D.毛坯竣备精装交付项目:竣备至全景计划交付,应有 2-3 个月工期
C、毛坯竣备交付或精装竣备交付项目:竣备至全景计划交付,应有 2-3 个月工期
A.现场土方、园林、精装、外立面、土建、安装等工程进度
B.应注意项目特有风险、政策风险、施工难点风险、规划风险的识别、评定、响应、控制等工作
C.应注意设计图纸的计划和实际完成时间、提交工程部的时间
D.应注意招标提资、物资采购计划实施情况、的清单和完成时间、成本问题实施的情况
E.应注意开发提供的验收的标准和要求,保障验收分步成功,直至竣备
A.上游节点延迟,强关联的下游节点如能按时完成,则对上游节点考核的同时,视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点
B.对公司经营做出重大贡献(如供货、交付节点提前、重大风险解除等),视情况进行2000元~10000元奖励。(具体由区域运营及人力综合评定)
C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位,区域运营总负激励3000元
D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文,视为全景计划一级节点(刚性)进行考核
A.毛坯竣备毛坯交付、精装竣备精装交付项目的垃圾外运,由各分包堆至指定地点,土建总包统一外运
B.毛坯竣备精装交付项目的垃圾外运,由各分包堆至指定地点,竣备前后均由土建总包统一外运
C.地下障碍物凿除由土建总包负责
D.电梯调试阶段的临时电缆由总包单位提供,可签证处理
A.偷面积改造性质属于违建行为,存在被限期责令改正、被处违法建设部分所属单项建设工程造价百分之五以上百分之十以下罚款的风险
B.竣备后再进行改造,且业主对改造结果不提出异议,风险就一定可控
C.严禁公开宣传偷面积或宣传赠送面积
D.交付后由客户自行决定是否改造,真正实现客户自行受益自己担责
A.2018年12月5日、2019年3月25日
B.2019年3月25日、2019年4月1日
C.2019年3月25日、2019年3月25日
D.2018年12月5日、2018年12月5日
A.员工离职时,工作手机发生损毁现象的,按工作手机管理制度中的相关规定进行赔偿
B.若因组织架构调整,原岗位取消,请区域人事行政部提交工作手机管理流程(闲置)写明相关原因,并报备至集团行政部
C.闲置的工作手机统一由区域/二级公司人事行政部保管
D.员工异动(含单位内及单位之间),遵循手机跟人走的原则,原有工作手机自行带到异动后单位和岗位
E.工作手机休息日可以不开机
A、可交付成果
B、结果
C、标记
D、计划