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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。

A、为团队成员提供必要的工具

B、为团队成员提供支持

C、在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉

D、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

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第1题
为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。

A.为团队成员提供必要的工具

B.为团队成员提供支持

C.让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

D.在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉

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第2题
为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛,说法
正确的是()。

(A)要为团队成员提供必要的工具

(B)领导者要自己解决问题,不要放手交给成员去做

(C)团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变

(D)授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛

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第3题
一位项目经理正在领导一个软件开发项目。最近,团队成员抱怨说,在最近的几次dally standup会议上,一个关键的利益相关者经常打断会议,要求解释,并提出计划外的改变。这个使项目组感到沮丧,并拖累了我的工作。项目经理应该做什么()

A.指导团队按计划工作,忽略利益相关者的要求

B.将情况上报给上级管理层

C.增加更多的团队成员以弥补任何项目的延误

D.与利益相关者解决这个并解释情况

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第4题
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件()

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

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第5题
一个项目经理被指派去领导一个新成立的敏捷团队。职能经理已经给团队成员分配了任务,但是团队成员并没有感到被授权。项目经理怎样才能在团队中促进授权和责任()。

A.根据团队成员的角色单独分配任务,以确保对该主题的专业知识

B.鼓励并指派团队与客户一起演示他们的产品或软件

C.给团队自主权,让他们自己决定如何执行任务

D.鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来

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第6题
关于团队的特点,下列说法错误的是__()

A.团队领导应该是精英,必须能独当一面

B.团队成员有着共同的目标,为了完成这一目标,成员之间彼此合作,这是构成和维持团队的基本条件

C.团队成员之间分工不同,能有效地领导,但每个人又都为了实现共同的目标而承担着一定的责任

D.团队成员具备实现目标所必需的技术和能力,而且相互之间有能够良好合作的个性品质,从而能够出色完成任务

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第7题
为了取得一个竞标项目,小李目前正带领着由各部门的精英成员组成的一个团队进行前期准备工作,这个团队不属于()。

A.有明确领导的团队

B.特别工作小组

C.项目小组

D.日常工作团队

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第8题
关于团队的特点,下列说法错误的是__()

A.团队领导应该是精英,必须能独挡一面

B.团队成员有着共同的目标,为了完成这一目标,成员之间彼此合作,这是构成和维持团队的基本条件

C.团队成员之间分工不同,能有效的领导,但每个人又都为了实现共同的目标而承担着一定的责任

D.团队成员具备实现目标所必须的技术和能力,而且相互之间有能够良好合作的个性品质,从而能够出色完成任务

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第9题
近几天,华西公司销售部经理周总接到很多员工的,反是非曲直自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境,那么下面的做法中()对周总是无用的。

A.理解你团队的每个人

B.显示出你的信任

C.同成员交流

D.让团队成员服从你的安排

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第10题
为了解决人与团队不匹配的现象,在人员招聘的环节中就会限制团队领导或者其他成员参与到人员招募过程中。()
为了解决人与团队不匹配的现象,在人员招聘的环节中就会限制团队领导或者其他成员参与到人员招募过程中。()

此题为判断题(对,错)。

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第11题
某项目经理正在领导一个混合项目。自我组织的团队在交付演示时不断地迟到,导致士气低落。指导委员会熟悉与预测性方法相关的报告和计划,并对该项目感到担忧,因为它不清楚预期的价值是否会被交付

A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性

B.要求指导团队,以确保项目团队成员的积极性

C.更新项目进度表,并加入一个缓冲区,以反映团队所产生的预期延误

D.建议团队限制每个迭代的工作范围,这样他们就会开始更可靠地交付

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