某项目按工作量平均分配到10个月完成,每月成本相同,项目管理储备15万元。在项目进行到第3个月末时,项目实际花费为BAC的30%,完成总工作量的20%,如果不加以纠偏,根据当前进度,项目完工估算为120万元,则项目总预算为()万元。
A.80
B.85
C.90
D.95
A.80
B.85
C.90
D.95
A.BCWP即为挣得值
B.CPI<1表示超出预算
C.SPI=1表示实际进度等于计划进度
D.BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用
E.挣得值方法有四个基本参数、三个评价指标
A.将角度闭合差按相反符号平均分配到各个角上
B.将角度闭合差按相同符号平均分配到各个角上
C.将角度闭合差按相反符号按比例分配到各个角上
D.将角度闭合差按相同符号按比例分配到各个角上
A.2000
B.2300
C.2365
D.2388
A.尽可能提高投标人资质等级要求
B.结合工程规模和进度要求,科学设定投标人施工能力要素投入标准
C.在资格预审中,注意审核投标申请人已经承接和在建的工程承包合同工作量
D.在资格预审中,降低对投标申请人已经完成类似项目业绩的数量要求
E.针对可能参与竞争的投标人的资格能力,合理划分工程标段规模
A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径
B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
C.网络图中最多存在一条关键路径
D.关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间
A.某施工项目所需的生产工作量(P)
B.某施工项目所需的辅助工作量(P)
C.某施工项目所需的工作量(P)
D.某施工项目所需的劳动量(P)
A.每月
B.每两月
C.每三月
D.每半年
A.体验特权:激活首月免月费。(超出套餐使用按实际发生,正常收费)
B.充值特权:入网时首次充值100元及以上话费,送100元话费。(每个用户仅可享受一次首次充值优惠,赠送话费次日到账)
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