A.施工环节
B.监理环节
C.建设环节
D.管理 27—29题以PKPM“建设工程资料管理系统”(V5.0版),为例
A.项目时间管理
B.项目成本管理
C.项目计划管理
D.项目质量管理
A、劳动力
B、生产要素
C、资金
D、机械设备
A.项目负责人是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏情况,并迅速采取有效措施
B.按照全面成本控制原则,组织项目部各部门、各岗位人人参与成本控制
C.制订先进的、经济合理的施工方案
D.建立项目成本管理责任制
A.设计的进度目标
B.设计的成本目标
C.设计的质量目标
D.设计的出图方式
E.项目的投资目标
A.根据工作组合关系、产品结构、应有的资源(设备与人员等)以及管理项目等,确定组成项目的各项活动的先后顺序
B.估计每项任务或活动的成本
C.估计每项任务或活动的时间
D.将整个项目按照工作内容详细的分析,分成独立的可衡量的活动
A.负责提出市场开发阶段拟定项目经理及关键人员,确定项目组织形式
B.负责协助市场部完成投标阶段项目的施工总体部署、施工网络计划编制、成本测算等工作
C.负责提供设备材料询价、比价信息
D.负责提供公司设备、机具台账及发票扫描件等资料
A.取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金。
B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本。
C. 按合同变更控制过程办理。
D. 向项目发起人要更多的资金。