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[单选题]

一位项目经理被分配到一个新项目,该项目与去年结束的项目类似。没有时间表基线,但项目经理收到了活动清单,想编制一个合理的时间表。项目经理应该做什么()

A.对当前项目采用与已结束项目相同的时间框架

B.告知发起人,活动清单不足以创建一个时间表基线

C.根据活动清单和已结束项目的历史数据,创建一个时间表草案

D.评估每个活动的持续时间并建立一个新的项目时间表

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C、根据活动清单和已结束项目的历史数据,创建一个时间表草案

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第1题
一位项目经理被分配到一个高知名度的项目,根据以前的类似项目,该项目被确定为具有中等的复杂性。该项目需要作为一个即用型产品交付给客户。基于这种情况,项目经理在整个项目生命周期中应该关注什么()

A.资源管理和经验教训

B.时间管理和利益相关者参与

C.成本管理和风险管理

D.利益相关者的参与和经验教训

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第2题
一个项目经理被分配到一个教育项目,目标是培训应用开发方面的劳动力,其中一个交付品是为客户正在进行的项目中的优秀学生提供实习机会()

A.使用项目的应急预算

B.用新的内部项目的范围创建一个变更请求

C.影响客户启动一个新项目

D.与内部项目一起创建一个新范围的工作分解结构(WBS)

E.管理交付的质量

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第3题
一位项目经理被分配到一个全球项目,在计划过程中,来自不同地区的团队成员不同意相互协作,项目经理应该怎么做()

A.回顾以前使用同一团队的项目的经验教训

B.审查组织文化、结构和管理

C.协调会议以了解情况并解决任何冲突

D.协调与区域经理的会议,请求支持

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第4题
一个项目经理被分配到一个新项目。项目管理办公室(PMO)和项目经理一致认为,这是一个包括日常停顿会议的正确机会。项目组从来没有使用过这样的工具,有几个成员正在挑战这个决定。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.聘请外部供应商按照迭代的方法进行设计阶段

B.要求将熟悉迭代方法的新团队成员分配到这个项目

C.更新项目时间表,考虑将每日停顿作为项目设计阶段的一部分

D.界定基本规则、责任和冲突管理策略

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第5题
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理,并意外的分配到另一个项目上工作。项目经理事先应该采取什么技术才成避免这个意外事件的发生()

A.招募

B.事先指派

C.谈判

D.虚拟化

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第6题
一个项目经理被分配到一个新项目。许多项目的可交付成果需要被外包。项目经理应该用什么来记录项目的交付物()

A.服务水平协议(SLA)

B.工作说明书(SOW)

C.范围管理计划

D.谅解备忘录(MOU)

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第7题
一个项目经理被分配到一个新的项目,并被分配到虚拟的团队成员。后来,又有两个来自近收购的公司的成员加入,作为项目组的额外资源。为了确保没有潜在的误解,该项目经理应该怎么做?

A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新

B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议

C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险

D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件

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第8题
一个与虚拟团队合作的项目经理需要指导一个入门级的同事。这个团队成员告诉项目经理,他们感到没有动力,并被排除在团队之外。为了解决这个问题,项目经理应该首先做什么?

A.与该团队成员谈论他们的参与和贡献

B.对项目组的每个成员进行评估

C.将该成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去

D.开展一个团队建设活动,让该团队成员参与进来

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第9题
一个关键资源被新分配到一个项目。项目经理和该资源在以前的项目中相处得并不愉快。该资源需要确保完成项目的一个主要部分。该项目经理应该做什么?

A.努力解决与关键资源的分歧,建立良好的工作关系,以确保项目成功

B.在整个项目过程中密切关注关键资源,但不要让项目发起人知道冲突的情况

C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作

D.与项目发起人讨论这个问题,并要求在项目中替换这个关键资源

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第10题
一个项目经理从最近批准的项目中辞职了。一个新的项目经理被分配到该项目,需要确定授权。新的项目经理接下来应该做什么()

A.参照项目章程

B.审查项目资源矩阵

C.评估利益相关者登记册

D.更新通信管理计划

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第11题
一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

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