一位项目经理被分配到一个新项目,该项目与去年结束的项目类似。没有时间表基线,但项目经理收到了活动清单,想编制一个合理的时间表。项目经理应该做什么()
A.对当前项目采用与已结束项目相同的时间框架
B.告知发起人,活动清单不足以创建一个时间表基线
C.根据活动清单和已结束项目的历史数据,创建一个时间表草案
D.评估每个活动的持续时间并建立一个新的项目时间表
C、根据活动清单和已结束项目的历史数据,创建一个时间表草案
A.对当前项目采用与已结束项目相同的时间框架
B.告知发起人,活动清单不足以创建一个时间表基线
C.根据活动清单和已结束项目的历史数据,创建一个时间表草案
D.评估每个活动的持续时间并建立一个新的项目时间表
C、根据活动清单和已结束项目的历史数据,创建一个时间表草案
A.资源管理和经验教训
B.时间管理和利益相关者参与
C.成本管理和风险管理
D.利益相关者的参与和经验教训
A.使用项目的应急预算
B.用新的内部项目的范围创建一个变更请求
C.影响客户启动一个新项目
D.与内部项目一起创建一个新范围的工作分解结构(WBS)
E.管理交付的质量
A.回顾以前使用同一团队的项目的经验教训
B.审查组织文化、结构和管理
C.协调会议以了解情况并解决任何冲突
D.协调与区域经理的会议,请求支持
A.聘请外部供应商按照迭代的方法进行设计阶段
B.要求将熟悉迭代方法的新团队成员分配到这个项目
C.更新项目时间表,考虑将每日停顿作为项目设计阶段的一部分
D.界定基本规则、责任和冲突管理策略
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
A.服务水平协议(SLA)
B.工作说明书(SOW)
C.范围管理计划
D.谅解备忘录(MOU)
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
A.与该团队成员谈论他们的参与和贡献
B.对项目组的每个成员进行评估
C.将该成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去
D.开展一个团队建设活动,让该团队成员参与进来
A.努力解决与关键资源的分歧,建立良好的工作关系,以确保项目成功
B.在整个项目过程中密切关注关键资源,但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作
D.与项目发起人讨论这个问题,并要求在项目中替换这个关键资源
A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者登记册
D.更新通信管理计划
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织