管理层通知项目经理说,在合同中应该包含激励条款。那么,激励条款的目的是为了()
A.降低买方成本
B.帮助卖方控制成本
C.让买卖双方目标一致
D.向买方转移风险
C、让买卖双方目标一致
A.降低买方成本
B.帮助卖方控制成本
C.让买卖双方目标一致
D.向买方转移风险
C、让买卖双方目标一致
A.请求管理层的帮助
B.参考作为采购管理计划组成部分的合同
C.参考变更管理计划
D.按照要求改变任务分配
A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划,添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划而加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
A.审查问题日志中的采购相关问题
B.定义供应商绩效处罚
C.修订采购工作说明书(SOW)
D.修改供方选择标准
A.将此风险添加到风险登记簿中,并根据风险管理计划进行监控
B.将此问题上报给更高的管理层,并寻求帮助以解决问题
C.将交付日期强加给软件团队负责人,并将情况通知职能经理
D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期
A.向高级管理层报告问题,并要求作为例外情况对待
B.登记变更请求,并执行整体开变更控制流程
C.审查影响,如不影响进度,则接受新需求
D.更新范围,并向客户收取完成新需求所需的费用
A.寻求管理层对执行合同的批准计划。
B.要求团队发起变更请求以执行合同。
C.支持团队的要求并允许提前执行合同。
D.要求项目团队找出早期合同执行的原因。
A.成本补偿合同
B.总付款合同
C.工料合同
D.总价合同
A.让上级管理层参与,让他们解决进度延期问题
B.执行进度压缩,保持原始的完成日期
C.通知高级经理需要应急储备金
D.获得业主的同意,该风险已经超出项目控制范围