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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

管理层通知项目经理说,在合同中应该包含激励条款。那么,激励条款的目的是为了()

A.降低买方成本

B.帮助卖方控制成本

C.让买卖双方目标一致

D.向买方转移风险

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C、让买卖双方目标一致

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第1题
项目经理主持一个项目,包含来自客户,供应商以及供应商分包商的各方资源,在项目执行阶段,客户通知项目经理,出于消减成本目的,其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身,项目经理接下来应该怎么做()

A.请求管理层的帮助

B.参考作为采购管理计划组成部分的合同

C.参考变更管理计划

D.按照要求改变任务分配

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第2题
—家公司被一家大公司收购,这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订,以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入,以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理,项目经理应该怎么做?()

A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

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第3题
在控制采购中并提供合同完成的正式书面通知后项目经理接下来应该做什么()。

A.更新经验教训登记册

B.通知相关方

C.启动采购审计

D.编写最终项目报告

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第4题
项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该()。

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

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第5题
项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该()

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划而加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

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第6题
在项目实施中途,采购团队必须评估一个新供应商是否合格,并协商一份更具价格竞争的合同,包含较少的延期处罚,项目经理下一步应该怎么做()

A.审查问题日志中的采购相关问题

B.定义供应商绩效处罚

C.修订采购工作说明书(SOW)

D.修改供方选择标准

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第7题
在混合动力项目中,客户决定对项目设计进行重大更改。此更改已获得批准,对进度和预算的影响已为人所知。负责开发软件的软件团队负责人拒绝承诺交付日期,声称他们使用敏捷方法工作,无法承诺最终交付日期。硬件团队依赖此软件开发其部分产品,项目经理应该怎么做()。

A.将此风险添加到风险登记簿中,并根据风险管理计划进行监控

B.将此问题上报给更高的管理层,并寻求帮助以解决问题

C.将交付日期强加给软件团队负责人,并将情况通知职能经理

D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期

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第8题
在项目执行期间,客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做()

A.向高级管理层报告问题,并要求作为例外情况对待

B.登记变更请求,并执行整体开变更控制流程

C.审查影响,如不影响进度,则接受新需求

D.更新范围,并向客户收取完成新需求所需的费用

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第9题
一个项目团队正在执行一个大型项目,并且已经确定了几个合同要求。在规划阶段,项目团队同意在项目完成日期前3个月签订合同。在项目执行期间,确定立即需要该合同。项目经理应该怎么做()。

A.寻求管理层对执行合同的批准计划。

B.要求团队发起变更请求以执行合同。

C.支持团队的要求并允许提前执行合同。

D.要求项目团队找出早期合同执行的原因。

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第10题
在项目启动阶段,相关方通知项目经理项目范围将频繁变更,且项目复杂。供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型?()

A.成本补偿合同

B.总付款合同

C.工料合同

D.总价合同

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第11题
一家公司正在建设一座商业建筑,计划工期两年。在第四个月,附件的居民发了一封书面抗议书。投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉,签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才给你恢复进度()

A.让上级管理层参与,让他们解决进度延期问题

B.执行进度压缩,保持原始的完成日期

C.通知高级经理需要应急储备金

D.获得业主的同意,该风险已经超出项目控制范围

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