项目人力资源的首要任务是()。
A.项目人力资源计划
B.项目人力资源的获取
C.项目人力资源的激励
D.项目人力资源的绩效管理
A.项目人力资源计划
B.项目人力资源的获取
C.项目人力资源的激励
D.项目人力资源的绩效管理
项目建设需要监理单位强有力的()投入,科学地分解任务,做到事事有人管,件件有结果,确保项目执行力,保障项目的
A.人力资源 B资金储备 C物资资源 D先进技术
A.指导编制保险机构年度内部审计计划、内部审计预算和人力资源计划。
B.组织实施内部审计项目,确保内部审计质量。
C.向审计委员会报告,与管理层沟通,报告内部审计工作进展情况。
D.及时向审计委员会或管理层报告内部审计发现的重大问题和重大风险隐患。
B.督促施工总承包单位加强劳动用工管理
C.妥善处理与农民工工资支付相关的矛盾纠纷
D.发生农民工集体讨薪事件的,建设单位应当会同施工总承包单位及时处理向项目所在地人力资源社会保障行政部门和相关行业工程建设主管部门报告有关情况
根据以下资料回答问题31—44:
高级管理层为了使组织重新焕发生机,聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况,并调查了同行业其他公司,然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种:
全部工资——取消奖金,对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪,年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。
以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。
利润分享——每名员工除年薪之外,还可以分享公司利润。
一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。
自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。
哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力?
a.以技能为基础的评定
b.一次性薪金增加
c.全部工资
d.自助餐式福利
A.以技能为基础的评定
B.一次性薪金增加
C.全部工资
D.自助餐式福利