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更多“与顺丰内部人员如仓管、营业点负责人等沟通时也是要留意服务质量…”相关的问题
A.不管系统正常送货，反正明天待交接就清零了
B.仔细查找场地货物，并上报仓管
C.直接交接，等会应该就能找到这个货了
A.首先婉拒顾客不支持修改，解释改地址的风险
B.客户坚持修改，联系物流改，到当地卡72小时还未修改成功，与客户协商优先补发，原包通知物流退回
C.中通物流只能修改一次，中通改地址成功后物流会显示拦截成功，如改地址后由要求拦截，无法操作，引导客户改地址签收后寄回
D.顺丰要收改地址运费，需客户先支付，后续可联系客服报销
A.快件彻底延误：从我司承诺的服务时限到达之日算起，同城超3个自然日，国内异地和港澳台超7个自然日，国际超21个自然日
B.快件丢失、破损：顺丰原因导致托寄物灭失、破损、短少
C.时效内，客户来电投诉，要求赔偿
D.普通延误特殊场景：超出我司官网对外承诺时效，顺丰原因导致快件失去部分价值或全部价值，如带有日期限制的票据
A.对产品在客户端导入的经验/Issue风险进行归纳总结，提出需重点关注的事项
B.提供目标售价: 根据客户、市场情况，确定目标售价，并反馈产品企划担当。预测物量需求：根据客户反馈，预测产品物量需求，并反馈产品企划担当。对《产品企划书》售价、销量等内容负责
C.导入全新客户时，邀请品质部门参与，检讨客户端认证与厂内品质标准的匹配程度，制定与客户要求相符的品质检测标准
D.新产品在客户端开始认证时，主动索取客户端有害物质管控spec，并及时传达到品质相关负责人检讨，相关检讨结果由FAE及时和客户沟通
A.杨某向5名亲友和8名同事出借资金
B.赵某通过同事向不特定对象发放贷款
C.白某作为企业负责人，以发放贷款为目的，以将社会人员吸收为单位内部人员的形式发放贷款
D.徐某向社会公开宣传发放贷款事宜，同时向不特定多人和亲友、单位内部人员等特定对象发放贷款
A.与生产等其它场所未实施有效隔离
B.对进入人员未进行有效管控
C.未安装监控系统或监控不到位
D.对仓库物料盘点力度不够
E.仓管、物料员及相关联岗位相互勾结,形成利益链条进行盗窃
