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[单选题]

工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符,标示符的名称的是

A.质量检测标示符

B.帐目图表

C.项目活动编码

D.帐目编码

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第1题
工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符,标示符的名称是什么?()

A.质量检测标示符

B. 帐目图表

C. 项目活动编码

D. 帐目编码

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第2题
工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么?

A.质量检验标识符

B.会计科目表

C.项目活动编码

D.帐目编码

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第3题
制定工作分解结构(WBS)的原则有()。

A.一个单位任务只能出现在WBS中的一个地方

B.下一级各项工作之和对于其上级来说是必要充分的

C.WBS中每一项工作都只由一个人负责

D.每一个人只负责WBS中的一项工作

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第4题
从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响()

A.由于工作分解结构是完整的,经验教训对范围说明书不会产生影响

B.如果不忽视经验教训,范围说明书的制定会更快

C.在当前的范围说明书中,将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误

D.经验教训不会收到经验教训知识库的影响,因为所有项目都是独特的

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第5题
()通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成 该项目的所有工作任务

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

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第6题
一个项目出现了,数据集成团队和数据迁移团队有重叠的领域,不清楚谁将负责这些领域的交付。项目经理接下来应该做什么()

A.审查项目范围以调整项目团队

B.审查资源管理计划以调整项目团队

C.审查项目整合计划,使项目团队协调一致

D.审查工作分解结构(WBS)以调整项目团队

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第7题
工作包是什么?

A.工作分解结构中最底层的可交付物

B.有特定标志符的工作

C.属于报告中的需求层次

D.可以分配到多于一个组织单元的工作

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第8题
在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前,项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构(WBS)词典理解工作描述后,干系人对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况,应该事先审查什么()

A.范围基准

B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

C.事业环境因素

D.工作分解结构(WBS)

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第9题
在()组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。

A.职能式

B.矩阵式

C.直线式

D.项目式

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第10题
以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项曰管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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