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[单选题]

精益六西格玛改善项目管理进行改善时常见的改善措施有哪些()

A.产品设计变更

B.生产过程变更

C.产品标准更新

D.以上都是

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第1题
公司内部成立“持精益”改善团,改善团下设团长1名、副团长1名,各部门负责人作为改善团委员,内部六西格玛人员作为改善团会员()
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第2题
业主项目部需依托项目组织创建精益管理成果,开展基建QC活动、管理创新、大众创新等活动,提出合理化建议、金点子等改善意见。()
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第3题
精益管理以()为核心思想,为了达到以最经济的方式进行生产,就是要识别流程中的非增值,消除浪费。

A.质量第一

B.消除浪费

C.不断改善

D.标准化

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第4题
精益改善类别()

A.日常改善

B.支持性改善

C.突破性改善

D.项目改善

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第5题
精益转变时,会遇到来自每一个管理级别的抵制,不能自上而下的委派下去。即使取得一定成果也会倒退,要避免这种现象发生,引导精益的转变,很好的一种方式是()

A.持续改善

B.以身作则

C.TPM

D.成立KPO

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第6题
公司的质量方针是()

A.技术创新、笃行精益;顾客满意、持续改善

B.技术创新、精益管理;顾客满意、持续改善

C.技术创新、精益管理;质量第一、顾客满意

D.技术创新、持续改善;质量第一、顾客满意

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第7题
推进精益生产管理改善的顺序是:现场改善-管理革新-经营革新()
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第8题
项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目。项目是动态的,要求持续改进以及客户反馈。项目经理应为该项目采取下列哪一个方法()

A.极端项目管理方法,因为项目目标不明确

B.敏捷项目管理方法,因为其快速且具有重复性

C.传统项目管理方法,因为其简单且直观

D.精益六西格玛管理法,因为其适合项目的约束和限制

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第9题
精益转变获得成功的三条原则:精益是战略,由高层领导,__()

A.对人进行转变

B.持续改善

C.客户至上

D.突破常规

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第10题
精益生产线“七化”:制度规范化、布局合理化、生产平准化、作业标准化、管理目视化、运行高效化、改善持续化()
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第11题
《南网班站所标杆评价标准》通用部分体现7S管理要求,分为“定置管理、安全管理、精益改善、员工关怀”等维度()
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