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[判断题]

2020年交付评估体系中为了提高项目交付测评成绩,项目可随意增加成本()

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第1题
2020年交付评估体系中防渗漏检查表改为试验专项检查表,增加外窗淋水每樘窗扣、毛坯通水通球(3处)每处扣、电梯基坑积水、存在渗漏或渗漏痕迹倒扣项目综合分,(户内,公区业主可见,公区业主不可见不扣分)()
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第2题
2020年交付评估体系中公区管井内部墙面,墙板面可不抹灰,砌筑面及砼表面均需要抹灰()
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第3题
项目交付评估总共5轮评估体系()
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第4题
新版工程条线考核制度体系中,交付品质评估渗漏红线是()

A.测区内渗漏合格率小于或等于75%

B.测区内渗漏合格率小于或等于92%

C.项目户内渗漏合格率小于或等于75%

D.项目户内渗漏合格率小于或等于92%

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第5题
一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间,项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果,项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

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第6题
第三方交付评估体系中毛坯交付的公共部位占标段综合得分的比例是()

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

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第7题
项目交付评估中主要评估的项目为()

A.户内

B.园林景观

C.公共部分

D.市政管网

E.外立面

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第8题
在项目管理中,项目后评估实际上被看作是一种()过程。

A.总结

B.交付

C.学习

D.汇报

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第9题
目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该:

A.对所有部门执行标准的质量控制过程

B.定义要再项目中执行的标准冲突解决计划

C.执行绩效测量过程,以此对每个部门进行评估

D.理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

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第10题
交付评估体系中要求地产公司在最迟不少于向业主交房前()天向集团工程管理职能部门提请验收,延迟上报或未上报的扣()分

A.45;2

B.45;1

C.30;2

D.30;1

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第11题
在需求评估项目组合层级的活动中,下列图例中()是确立的计划和可交付成果间依赖关系的初始依据

A.项目范围管理图

B.产品路线图

C.项目组合路线图

D.可交付成果图

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