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更多“工程项目的全过程造价管理，其管理主体应该是：（)A、主管部门…”相关的问题
第1题
以下关于EPC工程总承包的说法错误的是()。
A.EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务
B.EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式
C.在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责
D.EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
第2题
关于全过程造价管理业务操作指引，以下哪些说法是正确的（）
A．建设项目全过程造价管理业务，贯穿于工程建设始终，主要包括项目招标阶段、过程控制阶段、竣工结算阶段相关造价咨询服务工作B．服务范围为合同约定的范围，包括但不限于基础工程，主体结构及粗装修，主体安装工程，门窗工程，精装修工程，精装交楼其他配置，景观环境工程，社区管网工程，公共配套设施，工程建设其他工程等C．除委托人书面同意外，咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬D．竣工结算业务以最终审定为时限，不受全过程咨询服务周期影响（三方维修工程除外）E．关于巡场目标，掌握现场一手资料，作为签证及变更测算、预结算审核、争议索赔、结算审核的依据，造价管理控制到位，提升服务质量
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第4题
每年（）月底前集团公司编制年度地测防治水重点工程管理清单，明确工程量、完成时间、负责人等，并下发各建设单位，建设单位作为实施的主体，负责对工程项目全过程进行监管
A.1
B.2
C.3
D.12
第5题
每年（）集团公司编制年度地测防治水重点工程管理清单，明确工程量、完成时间、负责人等，并下发各建设单位，建设单位作为实施的主体，负责对工程项目全过程进行监管
A.1月底前
B.2月底前
C.3月底前
D.4月底前
第6题
以下各项对于风险管理阐述不正确的是（)。A．风险不可能有所收益B．一个工程项目在实施中的风险往往
以下各项对于风险管理阐述不正确的是()。
A．风险不可能有所收益
B．一个工程项目在实施中的风险往往是客观存在的。项目各方都可能遇到风险，也都应该合理地承担一部分风险
C．风险贯穿在项目实施的全过程之中，通过风险管理有的风险可以减少或不造成损失，而在项目实施过程中又可能出现新的风险，因而风险管理应该贯穿在项目实施的全过程
D．无论合同哪一方都不愿把自己的效益建立在投机风险上，而只是在管理风险过程中应该研究利用风险
第7题
工程项目管理是一种全过程的综合性管理，其内涵包括()。
A.明确的目标
B.工程项目的单件性
C.限定的时间和资源
D.项目各阶段有明显界限且相互有机衔接
E.工程项目的生命周期是一个有机成长过程
