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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个组织正在采用敏捷思维模式,在第一个敏捷项目中,项目经理因为团队无法及时做出决定而遇到了问题。项目经理该做什么来解决这个问题()。

A.邀请高层领导参加团队建设研讨会,重申在新的公司方向下担责和领导力的重要性。

B.采用独裁型领导风格,自行做出所有决定,以加快团队的决策速度。

C.评估情况以了解组织的文化如何影响决策过程,并辅导团队建立新模式。

D.定义在新的组织政策下应该如何做出决策的明确指导原则,并在所有情况下与团队一起加强这些指导原则。

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第1题
一个预测性项目的执行发起人要求有敏捷经验的项目经理评估一个项目是否可以用敏捷方法执行,在确定项目是否适合采用敏捷方法时,项目经理应该考虑什么因素()

A.该项目是一个信息技术项目,对组织的影响很小

B.项目范围可以被分解成更小的部分,第一个部分代表最小可行产品(MVP)

C.项目范围得到很好的界定,需求得到优先考虑

D.项目组有一个合用的空间,能够一起工作

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第2题
一个项目经理在一个正在向敏捷过渡的组织工作,该组织的开发团队建议使用燃尽图来向所有的利益相关者提供项目进展情况。

A.建议项目管理办公室(PMO)使用燃尽图作为唯一的沟通渠道

B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划

C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图

D.推迟建议,因为该组织目前还没有确定的敏捷方法

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第3题
属于亨利归纳出的一个成功领导者应具备的品质有()。

A.忠于组织

B.思维敏捷,富于进取

C.成就需要强烈

D.不能只对上级亲近,而对下级疏远

E.讲求实际,重视现实,不去关心不肯定的未来

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第4题
某敏捷领导在一个复杂的项目上工作,该项目正在进入最后阶段,来自不同供应商的解决方案正在被整合,这是项目最关键的交付阶段,该敏捷领导应该如何确保成功交付?

A.确保所有团队成员的参与

B.要求客户参加所有的日常电话会议

C.确保跨部门的团队在同一地点办公

D.申请额外的项目资源

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第5题
敏捷式研发模式的特点不包括以下哪个()

A.固定团队敏态轻型研发

B.研发工作通过一系列阶段顺序展开,从系统需求分析开始直到产品发布和维护,每个阶段结束后才会开始下一个阶段

C.团队人员稳定,具备需求条目化管理的分析和统筹能力

D.实施小颗粒度优化功能的灵活高效投产

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第6题
杨氏子是一个思维敏捷,语言风趣幽默的孩子()
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第7题
在一个混合项目中,每个脂100个新的基站被添加到一个4G移动网络。在第一个月结束时,团队落后于目标,运营商正在亏损。利益相关者要求了解基站何时可以投入使用并开始收费(ROI)的项目?

A.将项目的方法改为预测性的

B.增加对企业的报告

C.澄清敏捷和预测的模块

D.重新考虑必要的时间表预留

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第8题
()是21世纪国际竞争的重要形式之一,是企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势的一种新的经营管理和生产组织的模式。

A. 核心竞争力竞争

B. 一体化竞争

C. 专业化竞争

D. 敏捷竞争

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第9题
你作为项目经理正在使用敏捷方法领导一个软件开发项目,哪个会议是需要你以评估工作量为前提的?()

A.需求评审会

B.迭代计划会

C.每日站会

D.迭代回顾会

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第10题
上中学后,小林把自己的课余生活都安排得满满的,跑步打球锻炼身体,下棋看书玩益智游戏。妈妈说他就像一个小机器人,思维反应很快, 还不知道什么叫累。这说明青春期的我们()①有旺盛的生命力②身体充满能量③有充沛的精力 ④有敏捷的思维

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.①②③④

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第11题
上初中后,小林把自己的课余生活都安排得满满的,跑步打球锻炼身体,下棋看书玩益智游戏。妈妈说他就像一个小机器人,思维反映很快,还不知道什么叫累。这说明了青春期的我们()①有旺盛的生命力 ②身体充满能量 ③有充沛的精力 ④有敏捷的思维

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.①②③④

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