题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你作为项目经理正在使用敏捷方法领导一个软件开发项目，哪个会议是需要你以评估工作量为前提的?()
A.需求评审会
B.迭代计划会
C.每日站会
D.迭代回顾会
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B.修订项目管理计划
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D.通知相关方
A.能力
B.现实性
C.易于使用
D.成本
A.能力建设活动错过了仆人式领导的概念转移
B.过渡期通常会导致这类问题
C.敏捷的员工不习惯由项目经理来领导
D.项目经理要成为敏捷团队的教练
A.通过接口管理
B.通过范围管理
C.帕雷托图
D.鱼骨图(石川图)
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源
A.快速原型开发模式
B.迭代式开发
C.敏捷开发
D.瀑布开发
A、将 Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina将替代 Pikard
B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因为你确信她会通过考试获得证书
C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历
D、提交 Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
A.工作流领导和项目发起人
B.工作流领导人单独
C.工作流领导和职能经理
D.工作流领导和项目管理办公室（PMO）
A．为小组创设一个名称
B．规定灵活的工作时间
C．制订项目章程
D．为重要的或特别的事情举行庆祝活动
A.重复对方所说的话
B.试探对方的意思，然后掂量谈话的内容
C.先评价内容再提出建议
D.站在对方的角度看问题，体验问题
