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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在下列哪一个过程组中,项目可交付成果将被分为较小的、更易于管理的部分()

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控

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B、计划

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第1题
当与客户合作核实可交付成果时,客户通知项目经理多项必要的数据字段缺失。客户表示这些数据字段已包含在需求当中。项目团队应该在以下哪一个过程组中发现这个错误()

A.识别标杆

B.报告绩效

C.控制范围

D.控制质量

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第2题
在需求评估项目组合层级的活动中,下列图例中()是确立的计划和可交付成果间依赖关系的初始依据

A.项目范围管理图

B.产品路线图

C.项目组合路线图

D.可交付成果图

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第3题
下列哪一项直接(或作为其他文件的参数)纳入详细的项目范围说明书()

A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书

B.范围说明、项目时间表,可交付称成果、项目预算和除外情况

C.范围说明、验收标注、可交付成果、除外情况,制约因素和假设条件

D.项目章程,需求文件和组织过程资产

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第4题
质量管理软件可用于跟进过程或可交付成果中的错误和差异,这种控制质量的依据属于()。

A.事业环境因素

B.组织过程资产

C.项目管理计划

D.工作绩效数据

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第5题
下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?()

A.项目范围说明书是规划范围过程的输入

B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果

C.项目范围说明书一经制定,就不允许更改

D.项目范围说明书是由客户制定出来的

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第6题
项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准或否决变更,并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。()
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第7题
以下关于ITS项目启动会描述正确的是()

A.包括内部启动会和外部启动会

B.全新开发类项目必须组织召开启动会

C.项目组所有成员都必须参加项目启动会

D.项目经理要明确项目的目标、范围、可交付成果、交付时间以及高层管理者在项目中担任的角色,并组织人员对会议内容进行记录

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第8题
下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?()

A.项目范围说明书是规划范围过程的输出

B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果

C.项目范围说明书一经制定,就不允许更改

D.每个项目只能有一份项目范围说明书

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第9题
在项目收尾阶段,项目经理提交了最后一个项目可交付成果,并运行验收标准。但是,在验收项目之前,客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么()

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响,并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段,拒绝任何变更

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第10题
你在一家制造厂设立了一个项目管理办公室,并倡导在所有内部组织项目上进行标准化项目管理。由于业务的性质,员工非常了解质量管理过程,但不知道范围管理过程。以下哪一项最能描述确认范围过程的作用()

A.验证项目质量是否满足要求

B.控制对项目范围的变更

C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受

D.验证项目的所有目标都已实现

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第11题
让最终用户参与某桌面支持运维项目的启动过程,通常能提高他们的主人翁意识,使他们更容易接受可交付成果,更容易对项目表示满意。()
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