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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

小李在一家企业工作，年薪4万元，岗位津贴1万元，他还利用业余时间搞一些技术发明，一年的技术转让所得为1万元，在这期间炒股获得收益2万元。小李上述收入中，按劳分配和按资本要素分配取得的收入分别为（）

A.4万元、3万元

B.5万元、2万元

C.5万元、3万元

D.4万元、2万元

答案

B、5万元、2万元

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更多“小李在一家企业工作，年薪4万元，岗位津贴1万元，他还利用业余…”相关的问题

第1题

小王经营一家企业，他支付给自己的年薪是2万元。有人给他找了一份年薪为3万元的工作。小王自己经营的机会成本是（）

A.1万元

B.2万元

C.3万元

D.5万元

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第2题

某教师受雇于一家私营培训企业，年薪30万元，该收入属于（）

A.按企业价值进行分配

B.按劳动力价值进行分配

C.按职务和技术进行分配

D.按资本要素进行分配

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第3题

小红爸爸在一家国有企业上班，年工作收入12万元，年底有4万元奖金，年炒股收入3万。妈妈在一家村办企业从事管理工作，年收入15万元。小红家全年按劳分配的收入是（）

A.16万元

B.19万元

C.31万元

D.34万元

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第4题

小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作，在计算公司成本时，她所在的公司适合使用()成本模式。

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

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第5题

某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：“现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。”根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断？

A.公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。

B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。

C.无法做出判断。

D.公司会面临人才危机。

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第6题

若董某在投保意外伤害医疗保险的第二天又投保了保额为5万元的失能收入损失保险，意外发生后，其收入从年薪6万元降为年薪2万元，则保险公司还应（）万元保险金。

A.一次性给付2.5

B.每年给付5

C.一次性给付4

D.每年给付4

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第7题

读财会专业的小李大学毕业后,一直想找一份财会工作,但未能如愿。一个偶然的机会,她应聘为一家企业的行政文秘,面对陌生的专业,她不断学习,工作很出色。她说,不会就要学习,现在很庆幸自己的选择。小李的故事给我们的启示是（）

A.当经验、能力与职业的要求差距较大时,要加强学习,提高自身素质

B.毕业后一定要找到专业对口的工作,否则在学校的学习就白费了

C.在走向未来的征程中要做好职业准备,规划好自己的职业生涯

D.一个人学习不刻苦、专业成绩不高,就找不到专业对口的工作

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第8题

读财会专业的小李大学毕业后，一直想找一份财会工作，但未能如愿。一个偶然的机会，她应聘为一家企业的行政文秘，面对陌生的专业，她不断学习，工作很出色。她说，不会就要学习，现在很庆幸自己的选择。小李的故事给我们的启示（）

A.当经验、能力与职业的要求差距较大时，要加强学习，提高自身素质

B.毕业后一定要找到专业对口的工作，否则在学校的学习就白费了

C.在走向未来的征程中要做好职业准备，规划好自己的职业生涯

D.一个人学习不刻苦、专业成绩不高，就找不到专业对口的工作

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第9题

某研究生在国有科研单位工作，年薪6万元;利用业余时间在私营企业兼职，年薪2万元;转让技术3万元;购买股票分红利2.5万元。其中，按劳分配和非按劳分配的收入分别为（）

A.8万元、7.5万元

B.6万元、7.5万元

C.8万元、5.5万元

D.6万元、5.5万元

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第10题

时先生，现年32，某公司业务经理，年薪5万元。妻子冯女士，某公司文秘，年薪4万元。女儿两岁。二人结婚三

年但是积蓄不多，年结余大致在2万元左右，女儿马上要上幼儿园，预计支出会进一步增加。二人结婚时购置新房一套。除社保外，二人没有其他商业保险。

时先生想投保一份寿险，从时先生的家庭财务状况分析，理财规划师应建议他买()。

A．定期寿险

B．万能寿险

C．变额寿险

D．终身寿险

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第11题

小李研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏

副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，小李任副组长，但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。

小李感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，小李都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，小李感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与小李的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案，但小李知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让小李感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，小李感到这个科长很难当。

(1)在遇到重要决策时，小李都会征求大家的意见，这说明小李的领导方式属于()。

A.命令

B.说服

C.协商

D.授权

(2)小李所采用的领导方式，适用的范围为()。

A.公司遇到危机境遇

B.介绍任务目的

C.紧急任务

D.获得解决问题的办法

(3)除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有()。

A.引导