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为了测试某一建设项目的成本超支是否是由于承包者没有考虑到与变更订货合同相关的成本,最恰当的审计程序是:I、证实承包商没有对变更订货合同多记成本,成本仍按原来的合同支付。II、确定是否承包商已经对原来的合同开出账单,而该合同已经由于订货的变更而作废。III、证明订货变更已经过管理当局的恰当批准。
A.只有I和III
B.只有I
C.只有III
D.只有I和II
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A.只有I和III
B.只有I
C.只有III
D.只有I和II
(1)、不属于空客的交货计划一拖再拖的原因是()。
A、研发人员能力不足
B、领导层更换太频繁
C、对困难的预计不足
D、项目的时间安排不合理
(2)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法,不正确的是()。
A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
D、顾客改变初衷会导致项目发生变化
(3)、根据目前的情况,A380项目可能无法通过项目PCT测试,其原因在于()。
A、员工能力差
B、供应商的问题
C、竞争对手过强
D、成本超支和时间推延
(4)、关于项目PCT测试,说法正确的是()。
A、项目按计划执行就行,结果不重要,无需进行测试
B、项目测试中的“P”指的是成本
C、成本的增加意味着得到的结果并非物有所值
D、项目测试中的“C”指的是时间
(5)、从案例中项目屡次通不过要求,可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能,其中包括()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、计划、组织和管理资源的能力
D、其他选项都对
在PCT测试中,任何一个因素没有按照计划完成,其他因素都会受到影响。对于三个因素之间的关系说法正确的是()。
A.成本超支、时间延迟,绩效一定不佳
B.绩效不佳意味着成本减少但时间延长
C.绩效不佳意味着时间缩短但成本超支
D.其他都不对
A.模糊测试
B.源代码测试
C.渗透测试
D.软件功能测试
A.确定副产品的售价
B.为了编制财务报告,要计算各项联产品的存货成本
C.确定联产品中的某一项产品是否还要继续生产
D.计算预算的共同成本与实际的共同成本之间的差异
A.对工资支付进行测试
B.检查计时卡是否经过了主管的审批
C.就工资表编制的内部控制情况,向员工进行询问
D.进行分析性复核,将工资表成本与行业标准进行比较
A.部分房地产企业由于变更签证过程管理失控,造成成本管理黑洞
B.对于变更签证通常地产企业采用事情申报、过程监督执行、事后及时确认原则进行管理
C.存在部分房企基于工程进度考虑,变更签证只做事前申报、事后确认环节跟结算一起办理,虽然解决了工程进度问题,但是不利于过程成本控制、成本往往后期超支
A.探索性测试一般采用轻量级文档,且通常测试准备得较少,因此其测试覆盖率是难以确定的
B.探索性测试的测试结果可重用性较差,在同时多个测试人员介入时更是需要特殊的管理关注
C.探索性测试通常将测试工作分解成小到30-120分钟的测试会话,每个测试会话覆盖特定的测试章程,即覆盖一个或多个测试条件
D.探索性测试由于采用轻量级文档,因此不存在更新测试用例的工作量,从而降低测试成本
E.为了提高探索性测试的效率和有效性,应该避免与传统的脚本化测试集成,即独立探索性测试和独立脚本化测试,从而提高测试效率