题目内容
（请给出正确答案）
A.提出一个混合方法，并确定哪些利益相关者将参与到项目的每个阶段
B.遵循预测性的方法来减少培训工作，即使项目中存在增量交付
C.使用适应性方法，让已经接触过适应性项目的利益相关者参与进来，并培训那些没有接触过的利益相关者
D.在确定使用哪种方法之前，要了解范围的复杂性和项目的规模
答案
A、提出一个混合方法，并确定哪些利益相关者将参与到项目的每个阶段
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A.准备一份风险报告，记录风险的概率和影响，然后与项目发起人分享
B.与团队分享组织的决定，并制定计划，在即将到来的项目中采用敏捷方法
C.向人力资源部门提出申请，要求有敏捷经验的新团队成员
D.要求项目发起人将方法改回预测性，因为这是团队的优势
A.敏捷方法，因为这可以更早地提供工作成果
B.混合方法，因为这可以减轻相关方的顾虑
C.预测方法，因为这可以令发起人满意
D.预测方法，因为这符合所有相关方的利益
A.修改每天的站立会议，包括项目状态报告
B.将上报给变更控制委员会（CCB）并征求意见
C.采取支持和授权项目组开展工作的作用
D.将项目的方法改为预测性方法
A.在日常工作会议中，包括解决障碍
B.在试运行会议上进行根本原因分析
C.创建一个专门的冲刺阶段，与团队一起解决这些障碍
D.促进合作，帮助团队消除障碍
A.由于存在预算和进度的风险，要求用预测的方法来执行项目
B.使用的敏捷工具和技术与定义的混合方法一致，由所有团队成员应用
C.使用预测性方法，对不了解敏捷项目交付方法的团队成员进行拷问
D.使用崩溃来减少关键路径，以确保有足够的缓冲时间来包括敏捷方法论更新的影响
A.战略导向原则
B.融合性原则
C.适应性原则
D.成本效益原则
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
A.该项目是一个信息技术项目，对组织的影响很小
B.项目范围可以被分解成更小的部分，第一个部分代表最小可行产品（MVP）
C.项目范围得到很好的界定，需求得到优先考虑
D.项目组有一个合用的空间，能够一起工作
