以下关于“工作分解结构”描述正确的是()
A.英文缩写是WBS
B.英文全称是work breakdown structure
C.英文全称是Product Breakdown Structure
D.中文释义是项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解
ABCD
解析:英文缩写是WBS英文全称是WORKBREAKDOWNSTRUCTURE中文释义是项目团队为实现项目目标创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解
A.英文缩写是WBS
B.英文全称是work breakdown structure
C.英文全称是Product Breakdown Structure
D.中文释义是项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解
ABCD
解析:英文缩写是WBS英文全称是WORKBREAKDOWNSTRUCTURE中文释义是项目团队为实现项目目标创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解
A.项目结构图中,矩形框表示的是工作部门且用单向箭线连接
B.组织结构图中,矩形框表示的是参建任务且用直线连接
C.合同结构图中,矩形框表示的是项目参建人员
D.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法
以下关于工作分解结构(WBS)的叙述中,不正确的是()。
A.WBS是制定进度计划,成本计划的基础
B.项目的全部工作都必须包含在WBS中
C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与
D.WBS应采用自下而上的方式,逐层确定
A.每条时程曲线计算所得结构底部剪力不应小于振型分解反应谱法计算结果的65%
B.多条时程曲线计算所得结构底部剪力平均值不应小于振型分解反应谱法计算结果80%
C.多条时程曲线计算所得结构底部剪力平均值不应小于振型分解反应谱法计算结果90%
D.实际地震记录的时程曲线(天然波)不应小于总数量2/3
A.WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据
B.WBS是面向可交付物的层次型结构
C.WBS可以不包括分包出去的工作
D.WBS能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实
下列关于项目工作分解结构的表述中,错误的是()。
A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要
C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项曰管理计划、组织过程资产
D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
A.项目背景描述—组建采购团队—拟定协议包的划分—进度计划
B.项目特性描述—工作结构分解—估计工作连续时间—拟定工作逻辑关系
C.工作结构分解—拟定工作逻辑关系—估计工作连续时间—进度计划制定
D.招标工作列表—项目特性描述—拟定工作逻辑关系—估计工作连续时间
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B.项目结构分解应考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案
C.居住建筑可以按建设时间对其进行结构分解
D.项目结构图是项目结构编码的依据
E.合同管理工作编码的基础仅为项目结构图
A.为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起,在进行绩效计划会议之前,经理和员工都需要重新回顾组织的目标
B.每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的
C.在员工的工作描述中,通常规定了员工的主要工作职责
D.员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的