题目内容
（请给出正确答案）
A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，以确保项目团队成员的积极性
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队所产生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们就会开始更可靠地交付
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“某项目经理正在领导一个混合项目。自我组织的团队在交付演示时不…”相关的问题
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.改变项目范围，并寻求批准，将这个镇从整个项目中排除
B.与镇当局接洽，讨论承诺变更的原因，并就解决方案达成一致
C.指示团队转移到下一个城镇并继续进行项目，以避免进一步的延误
D.检索所有利益相关者的会议记录，并发给该镇，以提醒他们对项目的承诺
A.工作流领导和项目发起人
B.工作流领导人单独
C.工作流领导和职能经理
D.工作流领导和项目管理办公室（PMO）
A.鱼骨图
B.三点估算
C.备选方案分析
D.蒙特卡洛分析
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.相关方参与计划
B.项目管理计划
C.相关方分析
D.组织图
A.该项目最主要的约束是范围
B.该项目最主要的约朿是进度
C.该项目最主要的约束是质量
D.该项目最主要的约束是成本
A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中
B.在项目开始时获得组织过程资产
C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中
D.在规划会议期间进行适当的标杆对照
A.评估该初级经济师在未来几个月的表现
B.将该初级经济师的一些任务重新分配给其他经济师
C.要求用一个更有经验的经济学家来取代该初级经济学家
D.考虑为初级和高级经济学家组织结对工作会议
