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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

当一个项目经理试图确定在一个项目上使用的领导风格时，他们应该考虑什么？

A.保护的任务数量

B.组织的文化

C.项目的时间安排

D.项目经理的经验

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第1题

一个进展顺利的项目，开始错过一些交付日期，项目经理确定在制定项目进度计划时，并未考虑团队成员的休假计划，若要避免这个问题，在规划项目时项目经理应该事先做什么（）

A.定义进度管理计划

B.执行风险规划

C.定义团队管理计划

D.执行沟通计划

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第2题

一旦一个网络的逻辑关系确立了，该项目经理在网络中就能够自由地向前或向后进行工作。这将提供()的信息并确立()。

A.每项活动的时差，关键路径

B. 每项活动的时差，高风险项目

C. 劳动力短缺，高风险项目

D. 高风险项目，非关键路径

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第3题

一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外，竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做，来确保不会再次发生同样的问题()

A.开展绩效审查，并应用纠正措施

B.使用之前项目最终报告中提供的信息

C.对工作分解结构应用滚动式规划

D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务

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第4题

一个项目经理被分配到一个有时间限制的关于质量改进的内部项目，在项目执行过程中，项目经理观察到一个特定的团队成员被其他团队成员所孤立。该项目经理应该采取哪三种行动（）。

A.允许团队成员在不涉及项目经理的情况下解决个人问题

B.安排和进行团队建设会议以提高团队效率

C.从被孤立的团队成员那里获得反馈以了解情况

D.从其他团队成员那里获得反馈，了解导致这种情况的原因

E.将被孤立的团队成员确定为风险，并在风险登记册中记录这一情况

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第5题

当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照()分类。

A.风险事件对项目产生的影响

B. 风险事件会产生的冲击力

C. 风险事件的来源

D. 项目经理对风险事件的容忍度

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第6题

一家业内领先的咨询公司正在开展一个大型产品的开发，该产品由7个敏捷团队合作完成。项目经理被任命管理这个项目，在项目进行到中途时，项目经理完成了发布计划。7个开发团队的状态报告显示，他们的工作进展顺利。项目迎来了第一次集成，当把七个团队的交付成果集成为一个完整的产品时遭遇了很多问题，导致产品上线的速度下降，通过对项目评估发现，项目发布计划承诺的需求将无法完成。作为项目经理，应该事先釆取一些什么样的特殊措施（）。

A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍

B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物

C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习

D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具

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第7题

当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（）分类。

A.风险事件对项目产生的影响

B.风险事件会产生的冲击力

C.风险事件的来源

D.项目经理对风险事件的容忍度

E.以上都不是