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在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为:A.ABC分析法B.德尔菲法C.赶
在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为:
A.ABC分析法
B.德尔菲法
C.赶工(CrAshing)
D.枝节法(BrAnCh—AnD—BounD)
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在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为:
A.ABC分析法
B.德尔菲法
C.赶工(CrAshing)
D.枝节法(BrAnCh—AnD—BounD)
在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为:
A.赶工(crashing);
B.德尔菲法;
C.abc分析;
D.枝节法(branch—and—bound)。
A.接受风险,避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该团队成员提供培训
D.修订进度计划,考虑资源的技能水平
A.接受风险,避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该项目团队成员提供培训
D.修订进度计划,考虑资源的技能水平
A.紧缩关键路径上的活动时间,以缩短项目时间
B.紧缩非关键路径上的活动时间,以缩短项目时间
C.将一般情况下顺序实施的多项工作改为平行进行
D.与其他项目协同努力,以减少管理磨擦
A.提高劳动效率
B.将顺序进行的工作改为平行作业
C.分段组织流水作业
D.增加资源投入
E.增加工作面,组织更多的施工队伍
A.与专家和关键相关方开会,起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求,反映两个月的延期
A.任何情况下均不允许增减工作项目
B.为充分利用资源,降低成本,应减少资源的投入
C.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间
D.当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系
A.当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系
B.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间
C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源的投入
D.任何情况下均不允许增减工作项目
A.当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系
B.当实际进度拖后时,可缩短关键工作的持续时间
C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源的投入
D.任何情况下均不允许增减工作项目