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[判断题]
月度成本活动分析时，项目物资设备部负责提供物资实际消耗量和金额，按成本分析活动的要求填制《主材预算与消耗对比表》。《限额领料节超分析表》，工程管理部负责提供各劳务分包单位形象进度及实物工程量，项目商务合约部负责提供项目物资的总包合同收入量（预算量）、计划成本预算量（限额量）以及相应的金额（）
答案
是
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C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐
D.牵头组织相关部门，编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书，过程中进行动态管理，建立商务策划动态管理台帐
E.审核物资采购计划及材料结算
B.在县区确定拆除项目内容完工后，回收整理拆除物资，将资产类设备入库并做好台账记录，专线拆除回收的设备与从新设备台账分开记录，做到台账与实物用途相对应。拆除回收设备不得与新设备混存
C.负责区县公司拆除设备回收、使用、台账记录、入库、报废、维护等流转环节的管理
D.负责区县公司暂存点集客拆除回收设备的月度盘点工作
E.负责所属地区代维单位驻点或暂存点设备存放的管理工作
F.区县公司必须做好拆除设备实物及台账管理，实时确保物资台账、出入库备查账、月度盘点表完整、准确、清楚，实物和账目一致
A.规划满足规范要求的库房或库房内独立空间存放物料，由物资仓储管理员，负责集客回收设备出入库记录、库房环境管理等
B.根据细则要求，负责对本地市范围内集客拆除回收设备入库、出库、报废、利旧等的管理工作，建立物资使用台账并定期对拆除回收设备使用情况进行检查
C.按月度进行拆除回收设备的库存核查，用量通报分析工作，核查结果分公司管理员签字确认
D.负责集客拆除回收设备的需求审核、签字确认、出库等关键节点的审批与登记
A.负责提出市场开发阶段拟定项目经理及关键人员，确定项目组织形式
B.负责协助市场部完成投标阶段项目的施工总体部署、施工网络计划编制、成本测算等工作
C.负责提供设备材料询价、比价信息
D.负责提供公司设备、机具台账及发票扫描件等资料
A.及时发现成本异常情况，在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案，报送集团审批
B.负责项目动态成本月度回顾，编制成本月报
C.月度开展项目动态成本统计分析工作，行程动态成本回顾资料，提交集团成本管理中心审核并备案
D.对项目实施成本进行动态跟踪监控，收集、整理各项成本数据，并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报
