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[判断题]

关键路径法是用寻找关键路径及其时间长度来确定项目的完成日期与总工期的方法。根据绘制方法的不同,关键路径法可以分为两种:即箭线图(ADM)和前导图(PDM)()

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第1题
()是用寻找关键路径及其时间长度来确定项目的完成日期与总工期的方法。

A.甘特图

B.关键路径法

C.计划评审技术

D.项目收尾

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第2题
关键路径法是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术,它可用确定项目每项活动()参数。

A.最迟完成时间

B.最迟开始时间

C.最早完成时间

D.最早开始时间

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第3题
关键路径法需怎么做()

A.向关键路径要时间,规避不确定任务,风险较大的任务安排在关键路径上

B.在关键路径上增加资源合理加班等

C.优先安排关键活动所需要的资源

D.利用非关键活动的总时差,错开各活动的开始时间,拉平资源所需要的高峰

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第4题
()是在具体、有序的网络逻辑和单点历时估计的基础上,对每一个项目活动计算开始和结束时间。该方法的焦点是计算时差,从而确定哪一项活动具有最小的进度弹性。

A.关键进度表

B.甘特图

C.关键日期表

D.关键路径法

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第5题
在项目计划的关键路径上增加投入以缩短选定活动所需要时间的过程称为:

A.赶工

B.德尔菲法

C.ABC分析法

D.枝节法(BRANCH-AND-BOUND)

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第6题
在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为:A.赶工(crashing);B.德

在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为:

A.赶工(crashing);

B.德尔菲法;

C.abc分析;

D.枝节法(branch—and—bound)。

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第7题
在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为:A.ABC分析法B.德尔菲法C.赶

在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为:

A.ABC分析法

B.德尔菲法

C.赶工(CrAshing)

D.枝节法(BrAnCh—AnD—BounD)

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第8题
在项目规划期间,项目团队收集成本估算,交付主要部件以及具体工程设计时间,若要计算整个项目的可能结果分布,项目团队应使用什么技术()

A.进度网络分析

B.蒙特卡罗模拟

C.关键路径法

D.资源平衡

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第9题
采用从右向左逆推法计算活动时间的最直接的目的在于知道每个活动()

A.赶工时间

B.最迟开始和最迟完成日期

C.最早开始和最早完成日期

D.是否在关键路径上

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第10题
关于关键路径的说法中正确的是()

A.关键路径的耗时是一样

B.关键路径上的任务延迟可能不会影响项目的总体时间

C.一个项目可以有多个关键路径

D.一个项目只有一条关键路径

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第11题
你在制定项目进度表,你手中有一些制作进度表的软件,但是那些东西都太复杂、繁琐,所以你
不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍,但是那些书籍上的内容让人看了就头疼,为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表,你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术?()

A.甘特图

B.计划评审技术

C.关键路径法

D.蒙特卡罗分析

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