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[单选题]
工程部在每期交楼后（）内完成与现场实际情况相符的水、电公摊计量关系图表的收集或绘制，作为公用水电费分摊的依据。
A.一个月
B.二个月
C.三个月
D.四个月
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A.第三方在工程进场前30天报出材料计划，经我方现场管理人员及甲方项目负责人审核后执行
B.甲供材料设备到货存在以下情况：存入临时库房或直接送第三方指定现场交乙方卸货：必须按实际供货量开出领料交接单
C.各公司工程部设立库房的，加强库房管理，不能疏漏，凡材料设备进场都必须办理入库手续
D.工程部所采购的材料设备属工程所用，未经允许任何部门不得动用
A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.4个月
A.现场土方、园林、精装、外立面、土建、安装等工程进度
B.应注意项目特有风险、政策风险、施工难点风险、规划风险的识别、评定、响应、控制等工作
C.应注意设计图纸的计划和实际完成时间、提交工程部的时间
D.应注意招标提资、物资采购计划实施情况、的清单和完成时间、成本问题实施的情况
E.应注意开发提供的验收的标准和要求，保障验收分步成功，直至竣备
A.成本专业需在确认单线上提交后14个日历天完成审核
B.工程专业压单超过一个月者，一经发现，将对其进行公司内部通报批评处理
C.工程部需每月28日将一月一清台账上报在《工程月报》中
D.立项审批单预估金额为1万元时，成本专业需在两个工作日内完成
A.接班者至少提前 10 分钟到岗， 完成物品清点及工作交接防护后在病区内交接班，危重患者在床头交班数
B.办公室、治疗班护士在护士站交接班，责任护士做好个人
C.交接内容：患者总数、新入院人数、转出人数、出院人数、死亡人数、危重人数。重点交接患者生命体征、主要症状、治疗护理措施、心理情况及病房发生的特殊事件
D.患者因病情变化需转 ICU 时，按照《患者转 ICU 流程》完成病情、护理、药物、物品的转交接
E.各班次遇到现有工作流程不完善或需要注意、改进的问题，及时与护士长沟通，并将改进点进行交接，告知接班人员
A.计划上线后，节点责任人需于节点完成当天在计划系统中汇报节点完成情况
B.以流程审批完成的时间作为节点实际时间
C.节点汇报，严禁弄虚作假，一经发现，节点按未完成处理，第一责任人免职，对相关责任人通报批评、在联合检查中进行扣分、并审计通报
D.在不突破主项计划的情况下，楼栋节点/专项节点可以随时更改
