题目内容
（请给出正确答案）
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理，扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
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A.执行收尾，将合同交给公司的财务部
B.执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管
C.延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止
D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止
A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基准
C.重新商谈合同
D.与客户见面
A.不需要特殊行动，开始进行项目计划工作
B.了解这些国家以及当地的商业习俗
C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目
D.分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员
为了控制审计项目计划并避免时间超过预算，修改某项审计时间预算的决定通常应当何时做出：
A.完成了初步调查后立即。
B.有证据表明存在缺陷时。
C.当被指派没有经验的审计职员进行审计时。
D.当为证明审计发现的可靠性而进行扩大性测试时立即。
A.尽快适应新的市场运作模式
B.配合公司取得相关行业的资格认证
C.在商用和民用住宅维修行业建立人脉
D.了解与新业务相关的各种知识和信息
A.本公司员工办公活动中存在的危险源
B.为本公司提供物业服务的物业公司员工的活动中存在的危险源
C.在公司项目部施工现场，承包商进行的建筑安装施工过程中存在的危险源
D.在供应商生产现场，为本公司生产相关装置的过程中存在的危险源
E.政府检查人员或其他参观人员进入到公司项目现场时，可能发生的危险
A.制定好规则制度及奖惩办法，项目验收时逐条核验
B.定期找几个员工私下谈话，以了解项目进展情况
C.找几个关键负责人定期汇报项目进展中遇到的困难
D.定期亲自到项目现场督察并解决现场发现的问题
