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第4题
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题（)
A.允许其他团队成员决定最佳方法
B.支持团队成员并提供任何必要的建议
C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
第5题
为了确保工作环境能够强化员工进行成果转化，管理者需要（)
A.为受训者在参与培训项目之前运用新技术或采取某些行为提供必要的材料、时间他方面的工作帮助
B.当受训者在工作中运用培训内容时，及时表扬
C.鼓励工作团队中的每一位成员在培训内容对工作有帮助的情况下，通过提供反馈新技术
D.为受训者在工作中应用新技能或采取新行为提供时间和机会
E.为受训者提供后勤支持
第8题
为了统一员工结识，可以采用办法有（)。
A.文化变革实行前，配备好满足变革需要核心人才
B.实行中，积极寻找合伙伙伴，扩大变革领导团队
C.使领导结识到公司变革必要依托团队力量完毕
D.加大对公司员工培训，充分运用文化传播网络
E.领导者无需遵守价值观和各项行为规范
第9题
现场走动管理，是我们能够（）
A．与运营战略保持一致的组织结构和人员体系，包括支持“停工复产”的工作团队设计、领导比例、后备力量、交叉培训和灵活调整策略……
B．管理制度的设计让“具体执行工作的人”能够参与解决结构化问题，从而改善他们的标准工作
C．到生产第一线，了解现状，从高层角度思考流程设计的合理性和有效性，同管理人员分享交流，关注储备人才的培养
第10题
项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个()
A.24
B.91
C.14
D.78
