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Level 2:MPT阶段,工厂管理团队需要召开每周例会来回顾项目launch的准备工作()

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经工厂财经部审核上传的月末附件,对五单一报告执行率及完整率较差的工厂管理团队处罚500元/次。其中内务副总不少于40%()
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Level 4:工厂厂长的N+1需要定期回顾工厂Launch的准备,根据项目风险评估()
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第7题
安全文化发展的四个阶段包括:自然本能、严格监督、自主管理、团队管理。()
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第8题
物业管理的策划阶段,制定的物业管理方案,其主要内容包括()

A.确定物业管理档次

B.管理团队分工

C.确定服务标准

D.财务收支预算

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第9题
‏创业团队管理一般要经过哪四个阶段?()‌

A.形成阶段、波动阶段、稳定阶段、成熟阶段

B.波动阶段、修正阶段、稳定阶段、成熟阶段

C.了解阶段、融合阶段、稳定阶段、成熟阶段

D.波动阶段、形成阶段、稳定阶段、成熟阶段

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第10题
如何打造管理团队()。

A.根据公司条件及阶段渐进式使用或引进关键人才

B.给引进人才以必要的“空间”

C.给引进人才以必要的“时间”

D.利用社会资源、不求所有但求所用

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第11题
项目团队在其试验阶段交付一个系统,客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后,客户通知项目经理的主管该问题未得到解决,并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册,并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程,并采取相应措施

C.审查质量管理计划,并采取相应措施

D.审查沟通管理计划,并采取相应措施

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