题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

多选，北京置地公司项目全周期经营计划会适用范围,适用于（）

A.北京置地开发的所有项目

B.代建项目

C.北京置地操盘的合作项目

答案

C、北京置地操盘的合作项目

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第1题

多选，全周期经营计划文件编制依据包括（）

A.经控股公司董事会审批通过的项目可研报告

B.北京置地召开的项目可研交底会会议纪要

C.代建协议、业主方提供的产品交付标准、工期要求、成本指标等

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第2题

多选，置地公司代建类项目，按照不同阶段共包括下列哪些会议（）

A.项目交底会

B.项目全周期计划预审会

C.项目全周期计划评审会

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第3题

单选，就代建项目，项目全周期经营计划评审会后（）内项目部（项目公司）根据会议调整意见，向北京置地经营管理部报送终稿项目全周期经营计划材料。由经营管理部起草总经理审批流程，报备控股战略发展部

A.一周

B.二周

C.四周

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第4题

单选，控股层面项目全周期经营计划会，组织部门为（）

A.置地公司经营管理部

B.控股公司战略发展部

C.控股公司项目管理部

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第5题

单选，全周期经营计划文件中关于项目进度，应严格按照北京置地《开发项目全周期进度计划管理工作指引》要求编制项目进度（）级节点计划（不少于29个关键节点）

A.一

B.二

C.三

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第6题

如项目销售性质发生重大变化，置地公司需重新报批（），并对销售费用重新调整，按审批后计划执行

A.全周期经营计划

B.全周期计划

C.销售定价方案

D.销售策略

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第7题

若项目实际开盘时间与《全周期经营计划》审批开盘时间差异在3个月以内（含3个月），且定价不低于《全周期经营计划》审批价格，置地公司自行结合市场及竞争情况合理定价，由置地公司执行董事/董事长、总经理审批后执行（）

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第8题

如项目销售性质发生重大变化，置地公司需重新报批《全周期计划》，并对销售费用重新调整，按审批后计划执行（）

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第9题

单选，就代建项目，项目部（项目公司）根据项目预审会意见，（）内完成意见调整，完成《项目全周期经营计划》报送经营管理部，由经营管理部提请召开项目全周期经营计划评审会

A.一周

B.二周

C.四周

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第10题

判断，控股战略发展部负责组织召开项目全周期经营计划会，子公司项目部（或项目公司）根据会议精神，完成材料修订，如果修订后的《项目全周期经营计划》未按照会议要求进行调整，且未经控股相关职能部门审核通过，控股战略发展部组织子公司进行二次《项目全周期经营计划》的修订与复核，直至审核通过后子公司方能按照计划执行各项工作（）

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第11题

单选，代建项目交底会后（）天内，项目部（或项目公司）应编制完成全周期经营计划初稿，并将项目产品定位、设计方案、合约规划、工程进度计划、经营指标等上报公司各分管职能部门进行初步评审。在完成各职能部门模块工作会签意见后，将预审会材料报送至经营管理部，由经营管理部组织召开项目预审会

A.30

B.45

C.60

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