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第2题
灭火决策的程序分为八个步骤，依次为：1、发现问题2、确定目标3、拟定方案4、价值标准5、方案选择6、分析
评估7、试验实证8、最终实施
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A.1、2、4、5、6、3、7、8
B.1、2、4、3、6、5、7、8
C.1、2、3、7、6、4、5、8
第6题
如果内部审计部门之外的另一部门负责审查某一功能或程序，那么内部审计师应：A.在评估该功能或程序
如果内部审计部门之外的另一部门负责审查某一功能或程序，那么内部审计师应：
A.在评估该功能或程序时考虑其他部门所做的工作
B.将评估该功能或程序的责任转移给其他部门
C.忽略其他部门所做的工作，进行独立的审计
D.缩小审计范围，因为其他部门已进行过审查工作
第7题
通用电气的全员决策美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策"制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点？
