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[多选题]
管理者必须得到团队成员对计划的认可，以下（)是主要原因。
A.这样可以少花钱
B.管理者的成功离不开计划
C.只有这样，团队成员才能更加投入
D.这样的计划才是符合SMART要求的计划
E.这样计划才易于执行下去
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C.只有这样，团队成员才能更加投入
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A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
A.组织目标不仅要得到各组织成员的理解，而且必须为各个成员所接受
B.各个成员在理解目标时，协作性理解和主观性理解会发生矛盾
C.每个组织成员都具有组织人格和个人人格两个方面，因而必须对组织目标和成员个人目标加以区别
D.组织为了适应环境的变化，求得生存和发展，必须经常改变目标
A.定期召开小组会议
B.下次会议上利用小组促进因素
C.进行认真的项目规划
D.执行严格的会议行为规则
A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩。
B.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好的完成任务。
C.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高。
D.不一定是人的问题，有可能是所处的环境对他们不利。
在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：
A.没有足够的人手完成任务
B.选择带来更高成本的方式来完成生产任务
C.新的结构没有效率
D.害怕工作关系改变
修改软件或对软件升级应当详细记录维护、修改和升级的内容和原因，并且必须得到()的认可。
A.环保局
B.环检机构负责人
C.驻站监管人员
D.检测线操作员
历史信息用于
A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B制定项目干系人管理计划
C对未来团队成员的技能与能力进行评估 D作为项目启动的一个输入
