《亡羊补牢》告诉我们()
A.错了知道后悔就行,不用付出行动
B.一个人做错了事,只要肯接受意见,认真改正,就不算晚
C.不听从别人的劝告,一意孤行,坚持自己就好
D.一个人做错了事,要接受别人所有的建议
A.错了知道后悔就行,不用付出行动
B.一个人做错了事,只要肯接受意见,认真改正,就不算晚
C.不听从别人的劝告,一意孤行,坚持自己就好
D.一个人做错了事,要接受别人所有的建议
A.《五十步笑百度》说明跑步速度快的人可以嘲笑跑得慢的人
B.《姜从树生》讽刺了那些因爱面子而固执己见的人
C.《曲突徒薪》这个故事说明我们可以对可能发生的事故防患于未然
D.《亡羊补牢》告诉我们,犯了错误,要及时订正,才能防止更大的损失
听力原文:女:今天你的房问怎么这么干净?我还以为走错了呢。
男:今天是小张的生日,我们要在这里给他过生日。
问:关于男的的房间我们可以知道什么?
(22)
A.一直很干净
B.以前不干净
C.比女的房间干净
A.很可能,我们永远也无法知道事情的真相
B.不可能永远不告诉我们事情的真相
听力原文:女:我们现在就把检查结果告诉他吧,不说,他早晚也会知道的。
男:是啊!晚说不如早说。
问:他们想什么时候告诉他检查结果?
(29)
A.以后
B.早上
C.明天
D.马上
A.对于不认同的指认,即使自己错了,也要坚决辩论
B.不能贬低提问者
C.耐心听完别人的问题后再予以回答
D.不要回答不清楚的提问,等明确问题后回答
A.告诉母亲你所知道的情况
B.孩子说不愿告诉母亲,所以就不告诉她
C.不知所措,转移话题
听力原文:既然知道错了,过去的事情就别提了。
问:说话人是什么语气?
(7)
A.谅解
B.失望
C.后悔
D.责备
论证有效性分析
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。
中国有句老话:请神容易,送神难。如果“空降兵”引进错了,这将使企业进入一个十分尴尬的境地。假如一个职业经理人进入公司一段时间后,我们发现这个人让我们很失望,我们最好的选择就是将其辞退。
“空降兵”所能达到的目标总是和我们对他的期望具有一定差距,我们最好将他的差距和不足明确地说出来,最好的方法就是全面量化。有的时候,我们做事情喜欢感情用事,因为一时的不顺利就开口将人家辞掉,事后可能会后悔。可实际上,我们没有量化的具体数字说明这个人到底距离我们的期望有多远。因此,在我们考虑辞退一个人的时候,要能够明确地告诉他,在哪些方面,他没有达到我们的期望,比如有多少销售额没有完成,多少毛利润没有实现。因此,我们对人才的考核要尽量地量化,在最后摊牌的时候,这些量化的数字就是依据,能够为我们辞退一个人提供合理、确凿的证据。
如果“空降兵”不适应我们的文化、游戏规则或是权力构架,我们唯一的选择就是应该让他们及时重新调整自己,我们也必须给他再次出发的时间和机会。但是企业应该明确告诉他们,企业应该用多少时间让他们适应公司。这必须是一个量化的计划。然后对他们做充分的授权,而不要限制他们的意志。授权者则无需考虑责任和风险,所有的一切都应该由“空降兵”来承担。
如果以上的尝试都失败,企业还可以考虑给职业经理人换岗。难得请一位能人进来,就不要随便把他否定了。也许是企业摆错地方了呢?当然,我们对它们最初的承诺,比如薪酬是不需要调整的。同时,我们需要考虑他的职权范围。缩小他的职权,它必然会更好、更准确地发挥自己的才能。
(提示:论证有效性分析的一般要点是:概念,特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,该论证的论据是否支持结论,论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
A.妻子:孩子只有刻苦学习,才能取得好成绩。 丈夫:也不尽然。学习光知道刻苦而不能思考,也不一定会取得好成绩。
B.母亲:只有从小事做起,将来才有可能做成大事。 孩子:老妈你错了。如果我们每天只是做小事,将来肯定做不成大事。
C.老板:只有给公司带来回报,公司才能给他带来回报。 员工:不对呀。我上月帮公司谈成一笔大业务,可是只得到1%的奖励。
D.老师:只有读书,才能改变命运。 学生:我觉得不是这样。不读书,命运会有更大的改变。
E.顾客:这件商品只有价格再便宜一些,才会有人来买。 商人:不可能。这件商品如果价格再便宜一些,我就要去喝西北风了。