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第1题
传统支付体系在效率方面的局限性包括()
A.传统支付结算方式涉及较多业务部门、人员、设备，流程复杂，运作成本较高
B.传统支付结算方式不是一种即时的结算，企业资金回笼有一定的滞后
C.传统支付方式运作速度与处理效率比较低
D.传统支付结算方式为用户提供全天候、跨区域的支付结算服务不容易
第2题
以下哪项内容并非审计部门实施的控制自我评价的典型做法？A.一名审计师经常在研讨会期间协调促进
以下哪项内容并非审计部门实施的控制自我评价的典型做法？
A.一名审计师经常在研讨会期间协调促进讨论的进行，而另一位审计师则记录关于今后使用控制自我评价的意见；
B.参与人员讨论有碍目标实现的控制薄弱环节；
C.审计师通过开展传统审计测试，确认公司是否存在控制薄弱环节；
D.审计师和业务部门员工以团队形式开展工作。
第3题
内部审计部门最近有两位审计师离开，但由于预算紧张，无法马上聘用新人，面对上述资源减少的情况，要
高效完成未来业务，以下哪种做法最不可取？
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A.利用目前没有被审计的业务部门的可用人员
B.在审计计划、抽样和文件处理过程中应用信息技术
C.从审计业务工作表中取消咨询业务
D.应用自我评价调查问卷来实现审计目标
第4题
按照配套指引中《企业内部控制审计指引》的要求，注册会计师在确定测试的时间安排时，应当尽量在()实施测试，实施的测试需要涵盖足够长的时间。
A.接近企业内部控制自我评价基准日
B.任意时间
C.年初
D.月初
第7题
当一个组织进行国际投资时，其必须考虑到文化维度以避免产生误解。以下哪些在一个工作环境中不能够
描述为一种公认的文化差异？
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A.自我控制
B.权力距离
C.阳刚性与阴柔性
D.不确定性回避
第10题
某内部审计经理和公司下属企业的管理人员正在举行年度会议，讨论其提议的下一年度的业务计划
和活动。在讨论了过去一年该企业12个车间的活动之后，该企业的副总裁同意，内部审计人员提出的所有重要建议涉及了该企业的标准操作程序内为本地管理人员正确描述的关键控制和相关操作活动。副总裁建议将关键控制活动从该企业的大量书面程序转变成一份自我评估标准操作程序（sop）调查表。相对于下一年度业务计划，该内部审计经理应该赋予这样的sop以什么样的重要性：
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A.虽然sop调查表将增强控制的适当性，但是内部审计师需要证实控制正是像sop所表明的那样发挥作用。
B.增加该项控制将减少下一年度的重要业务建议，所以业务活动范围可以相应地减少。
C.如果副总裁同意要求内部审计活动批准该企业的所有标准操作程序，那么，业务活动可以减少一些。
D.为了使sop调查表可以和提议的业务计划表一起考虑，该调查表的邮寄和控制必须由内部审计活动来实施。
