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[单选题]

生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化,及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求做出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是()。2019年

A.直接指挥,直接控制

B.工作过程标准化

C.共同价值观

D.工作成果标准化

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第1题
1853年施坦威父子公司生产了第一台施坦威钢琴,其制作工艺是现代钢琴形制的标志。()
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第2题
泰威公司的计划分为生产作业计划、专业计划、员工个人工作计划三大类。()
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第3题
甲公司为特种钢材生产企业,在特种钢材行业处于领先地位,在整个钢铁行业中处于中间地位。
2008年由于原材料价格大幅度上涨,生产产品的市场需求趋于稳定,甲公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难。使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行分析。

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第4题
()是保障地球的生命能够更好地适应外部环境的一个变化。

A.生产力

B.环境宜居度

C.生产水平

D.生物多样性

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第5题
以()为中心的变革,这种变革是以调节和控制外部环境为中心的组织变革。

A.适应组织环境

B.组织结构

C.任务、技术

D.人员

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第6题
消极适应是人们改变自己的行为或态度来适合外部环境的要求,这是一种基本的、比较被动的适应方式。()
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第7题
完善的独立经营企业的经营机制有()的功能。

A.完成或实现企业经营目标

B.提高企业竞争能力

C.适应外部环境

D.整合行为与利益

E.模式维持

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第8题
下面各句中,语义明确、没有歧义的一句是A.星光公司和华威公司与数家国有企业签订了合作协议。B.发
现了敌人的哨兵迅速将情况报告给正在开会的连长。C.对新闻媒体的意见和建议有关部门是应该认真对待的。D.这家企业在一个月的时间里已生产出了200件新产品。

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第9题
()是指组织根据外部环境和内部情况的变化,及时地改变自己的内在结构,以适应客观发展的需要。

A.组织变革

B.组织改进

C.组织发展

D.组织提升

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第10题
甲电子企业为了适应新的市场要求,开辟条新的生产线,生产电子智能玩具。商品一上市,就受到广大
家长及孩子的欢迎与好评,销量一路攀升。

见此情形,同为生产电子产品的乙企业心有不服,派人买了甲企业的一部分电子玩具,买回后将其重新拆装,致使玩具功能失灵;同时乙企业在社会上制造此电子玩具质量不过关的舆论,使甲企业声誉受到强烈影响,产品销量急剧下降,产品大量滞销。

问:①乙企业的行为是否正当,为什么?

②甲企业应采取哪些措施应付?

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第11题
组织变革是指组织依据外部环境的变化和内部情况的变化,即调整完善自身结构和功能,以提高其适应生
存和发展需要的应变能力。举例说明引起组织变革的主要内外部力量?你如何看待组织变革的意义?(25分)

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