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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

企业文化变革的外因在于()。

A.企业高层管理者的更迭

B.解决企业文化本身存在的冲突

C.企业主动适应环境变化

D.亚文化和主文化的和谐

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第1题
企业员工是企业文化变革的基本力量。()
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第2题
为建立企业文化的统一形象所进行的变革是()。

A.价值观的变革

B.制度和风俗的变革

C.企业标识等符号层的变化

D.企业文化的变革

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第3题

企业文化变革的最大障碍就是()本身。

A.心理

B.领导

C.企业

D.文化

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第4题
企业文化创新是指企业为了适应不断变化的客观环境而对企业文化各构成要素所进行的一系列变革
的总和。()

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第5题
企业文化变革的过程,本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践过程。()
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第6题
企业文化对经济发展的促进作用体现在以下几个方面()。

A.企业文化是市场运行的内在动力

B.企业文化是促进企业改革与进步的一种辅助因素

C.企业文化是不断变革社会生产力方式的精神力量

D.企业文化在指导企业履行社会责任、端正企业行为中起着重要作用

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第7题
安然之所以破产追根溯源在于其以盈利为核心的企业文化,这种企业文化主要表现为()。

A.追求高成长

B.追求高盈利

C.追求高股价

D.追求高报酬

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第8题
我国公有制企业在企业文化管理的变革主要体现在()等方面。

A.由单纯关注员工利益转为全面关注企业利益

B.由学习借鉴外国企业的文化管理转为自主创造中国特色的企业文化管理

C.由不注重企业形象转化为非常重视塑造良好的企业形象

D.由崇尚个性到惠普文化

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第9题
推行六西格玛管理的目的就是要I.将每百万出错机会缺陷数降低到3.4II.提升企业核心竞争力III.追求零缺陷,降低劣质成本IV.变革企业文化

A.(I,II,III)

B.(I,II,IV)

C.(I,III,IV)

D.(II,III,IV)

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第10题
1986年以前,美国IBM公司的企业文化一直得到广泛的称赞。然而,不到十年后,IBM公司又因其惯性的文化受到责难。IBM公司并不是由于能力变化而失掉产业领导地位的,未能保持其优势的原因在于其惯性文化的影响,使该公司没有预期到产品变化的方向,并让竞争对手在市场份额上占据了市场优势地位。以上案例说明:

A.企业文化可以促进企业的发展,但有时企业文化也可能损害企业的绩效。

B.企业文化在发展过程中最终会损害企业的绩效。

C.企业文化可以补充企业的正式控制。

D.企业文化可以促进合作并减少企业的交易费用。

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第11题
关于企业文化的内涵,有的定义过于笼统和宽泛,有些模棱两可,似是而非,有的则强调了企业文化特征的某一方面、某一领域,涵盖又不够全面。为此,我们可以从以下几个方面加以理解()。

A.企业文化质的规定性在于,它是一种企业经营理念、价值观和企业人的行为准则

B.企业文化无时不在,无处不在,充满企业运行的一切时间和空间,体现于企业人的一切行为之中

C.企业文化不是突然出现的,它与企业相伴而生,因而它是继承下来的,但又不是一成不变的,而是随着时代的发展不断变化

D.企业领导层在企业文化形成过程中起主导作用,企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想

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