题目内容
（请给出正确答案）
A.在组织全员群内，可以随时随地找到工作伙伴进行工作沟通
B.推动公司使用钉钉，把公司的组织架构都放在钉钉上,这样一来新人可以快速了解公司的组织架构,也可以很快速的找到对接人
C.使用钉钉，无论新员工还是老员工,都能快速的找到对接人，提升工作效率，也可以帮助我们人事部门更好的为员工服务
D.新人建立群聊,把老员工添加进来
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A.是一家致力于帮助互联网企业提升运营效率的用户运营服务平台，现拥有三大核心产品：积分商城管理工具、活动配置工具、签到工具
B.是一家专注金融行业数字化转型的公司，主要服务的金融机构为银行
C.是一家电子商务公司，主要经营买家和供应商，从事网上生意平台的搭建
D.是一家大数据分析服务公司，致立于通过大数据技术助力客户成为数据驱动的公司，总部位于上海市
甲股份有限公司目前息税前利润为5400万元，拥有长期资本12000万元，其中长期债务3000万元，年利息率10%，普通股9000万股，每股面值1元，若当前有较好的投资项目，需要追加投资2000万元，有两种筹资方式可供选择：1）增发普通股2000万元，每股面值1元；2）增加长期借款2000万元，年利息率8%。甲公司所得税税率为25%，股权资本成本率12%。
要求：
（1）计算追加投资前甲公司的综合资本成本率。
（2）如果你是该公司的财务经理，根据资本成本比较法，说明你将选择哪种筹资方式。
（3）比较两种筹资方式下甲公司的每股收益。
（4）如果你是该公司的财务经理，根据每股收益无差别点分析法，说明你将选择哪种筹资方式。
A.某家初创互联网公司有用户思维，没有成为成功的互联网公司
B.某家初创互联网公司没有用户思维，成为一家成功的互联网公司
C.某家初创互联网公司有用户思维，没有成为成功的互联网公司
D.某家初创互联网公司有用户思维，成为一家成功的互联网公司
问题：(1)结合案例，如果你是甲方主谈，在讨价还价中，你将采取的最优让步策略是什么？
(2)这种策略的优点和缺点是什么？
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策"制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点？
A.技术变革
B.人员变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
A.我会无言可发，我对调动不感兴趣
B.我去参加会议，弄不好这还是一次有趣的机会
C.虽然我对调动不感兴趣，但我觉得我能提一些很好的建议
D.会议将有很多人发言，什么也谈不出，如果受到特别邀请我就去，但不积设
E.我不知道还有谁去参加会议，在决定参不参加之前我要先打听一下
A.该方法计算简单
B.该方法对数据要求严格
C.该方法适用的风险范围大
D.该方法具有通用、直观及灵活的特点
A.打电话给领导，核查事情真实性
B.赶紧汇款，不能耽误了领导生意
C.领导要求，肯定按领导说的做
D.领导平时最讨厌拖拖拉拉的人，赶紧按领导说的办
A.如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者,其研发预算的配比,往往是产品开发费用预算高于产品工程预算
B.在技术较为成熟的行业和公司,其研发预算的配比,往往是产品工程费用预算等于产品开发预算
C.如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者,其研发预算的配比,往往是产品工程费用预算高于产品开发预算
D.在技术较为成熟的行业和公司,其研发预算的配比,往往是产品开发费用预箅远高于产品工程预算
