项目启动阶段涉及到PMBOK的2个知识领域：综合管理和()。

A.干系人管理

B.进度管理

C.质量管理

D.沟通管理

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第1题

项目管理的10个知识领域分别是什么（）

A.整合管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理,干系人管理

B.集成管理,范围管理,进度管理,成本管理,质量管理,资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理,干系人管理

C.整合管理,范围管理,进度管理,成本管理,质量管理,资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理,干系人管理

D.整合管理,范围管理,进度管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理,干系人管理

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第2题

在哪个阶段，我们需要根据项目规划阶段制定好的项目管理计划，围绕项目范围、进度、成本、质量、风险、采购、干系人参与等各个方面进行风险防范、偏差检测和采取纠错措施（）

A.项目规划阶段

B.项目监控阶段

C.项目收尾阶段

D.项目执行阶段

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第3题

项目计划的种类很多，但()是必不可少的主要的项目计划。

A.综合计划、人力资源计划、风险计划

B.范围计划、进度计划、成本计划

C.范围计划、进度计划、干系人管理计划

D.沟通计划、质量计划、采购计划

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第4题

你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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第5题

项目管理的十大管理领域分别是项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理（）

A.冲突

B.沟通

C.进度

D.合同

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