小王在XX项目执行中发现,某次通过一键启动重启软件后,AOI软件在上位机未发送开始命令的情况下,自动连续检测,且没有运行任何算子,只是跑流程,最可能的原因是()
A.软件在在线模式下,接收到了单次运行指令
B.软件在在线模式下,接收到了连续运行指令
C.软件在离线模式下,接收到了单次运行指令
D.软件在离线模式下,接收到了连续运行指令
D、软件在离线模式下,接收到了连续运行指令
A.软件在在线模式下,接收到了单次运行指令
B.软件在在线模式下,接收到了连续运行指令
C.软件在离线模式下,接收到了单次运行指令
D.软件在离线模式下,接收到了连续运行指令
D、软件在离线模式下,接收到了连续运行指令
A.工控机未关闭防火墙
B.OI软件内服务端未勾选
C.数据格式为ASCII
D.未勾选缓存消息
A.筛选“未处理”,通过核对明细账,或通过【资产卡片】对账功能,查询最早异常出现的期间
B.如果曾经通过手工新增凭证入账的异常项目,点击“忽略”,忽略后也可以取消忽略
C.批量选择需生成调整凭证的项目,选择一个未结账的会计期间,点击【生成调整凭证】,如果历史报表已经报税,建议调整到当前期间
D.只需要点击“忽略”即可
A.小王在某电商平台购买了一台电视机
B.A文具用品店通过某电商平台向生产厂家订购了一批作业本
C.B公司在中国政府采购网参加某政府采购项目招投标
D.小李在美团APP订购午餐外卖
A.杜绝收集处方的行为,慎用处方描述,避免产生歧义
B.某BU管理会中,会议材料中表述通过XX项目,将XX医院处方量提升25%
C.员工A在BU管理会上分享经验,介绍如何向医生收集最新的某疾病患者病例和处方信息,医生认为该患者应该用我们的药物治疗
D.某员工拜访医生时,趁医生不在之机翻看医生电脑中的处方
A.采购发票通过单据录入数据
B.新增存货产品类型设置为“原材料”
C.新增存货产品类型设置为“库存商品”
D.新增存货收入类型设置为“货物收入”
A.“指导”包括解决在执行业务过程中发现的重大问题
B.“监督”的目的在于核实每位职业人员是否了解工作的目的
C.“复核”的内容包括确定业务工作是否按照法律法规、职业道德和业务准则的规定执行
D.“咨询”是指项目经理及时解答项目组成员提出的各种技术问题
新控制方法的采用
群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司,其董事长李大年是位苦干实干、讲信用、重义气的人,对下属照顾得非常周到,对年轻下属更是视如晚辈。因业务需要,启用了一位刚从企业管理专业毕业的年轻人王永平担任计划工作。小王鉴于李董事长所交代下来的老方法,费时且并不完善,于是自己决定采用在学校里学到的PERT法(计划评审法)。小王受董事长影响,工作也非常勤奋。白天常到工地了解情况,协助解决各种问题,因而经常要加班到晚上十一时左右。李董事长对其甚为欣赏,但也担心小王会累坏身体。连续几个晚上,董事长因有事情回到公司,见小王伏案工作,十分感动。但见小王在纸上画了很多的小圆圈,箭头线连起来,加上了一些英文字母和数字,不知小王到底在干什么。有一个晚上李董事长实在忍不住了,他语气不太好地问道:“你到底在干什么?”小王听了这话,心中十分不快,暗自嘀咕:“莫名其妙!我这不是正忙着制订计划吗!”但他什么也没有说,继续手里的事。第二天一早小王又去工地,李董事长想知道最近计划工作的情况,便翻阅“计划表”查看,发现已经好久没有增加新内容。但他看见小王桌上一堆画满了圆圈,箭头线的纸张,标题写着“PERTNO.1”,一时怒气冲天,马上将小王从工地招回。因为此事,李、王二人闹得很不愉快,小王的新方法也只有暂时搁置一旁,仍然采用原来的方法,小王为此十分苦闷。
小王发生冲突的根源是什么?
A.制定好规则制度及奖惩办法,项目验收时逐条核验
B.定期找几个员工私下谈话,以了解项目进展情况
C.找几个关键负责人定期汇报项目进展中遇到的困难
D.定期亲自到项目现场督察并解决现场发现的问题