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[多选题]

定案指标承责管理中的区域诚信分类,一、二类区域至少需要满足如下要求()

A.排名30%~70%(含)

B.排名15%~30%(含)

C.得分在70(含)以上

D.当年获取且开盘的项目

E.3个以上或新增货值20亿以上

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BC

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第1题
关于责任成本的承责管理,下列说法错误的是()。

A.集团不对B类项目强制执行经济处罚

B.处罚上限是成本超支率小于2%,上限100万;大于2%且小于5%,上限200万;大于5%,上限300万

C.成本超支的计算口径是计算口径为含增值税建筑总成本

D.经济处罚从项目成就共享中扣除,不足部分由区域成就共享奖金池补足

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第2题
承责指标管控免考核中流程可以发bip免考核流程也可以发erp免考核流程()
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第3题
承责指标管控免考核中期区免考核流程中,全成本免考核、节点免考核及延期考核,于明源“系统日常运营流程”发起()
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第4题
以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点,说法错误的是()
A.取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B.供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交,方案定案(自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改),集团参与审批或终审C.特殊供方请示流程:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理(市政)-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁)D.主材定价超出成本控制度10%时,须发起请示流程,请示审批节点:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
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第5题
目前全国海关在用的业务统计指标共有4466个,其中大类9个,分类56个,统计项目269个,分组一921个,分组二1324个,分组三1887个()
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第6题
工程款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除,责任人项目总、区域总、执行总、成本总、运营总分别承责比例是()

A.45%、20%、15%、10%、10%

B.40%、20%、20%、10%、10%

C.50%、20%、10%、10%、10%

D.35%、25%、20%、10%、10%

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第7题
以下说法正确的是()

A.区域总裁对策划的执行承责

B.运营管理平台的两策合一会议召开情况将与ERP系统的招标立项强关联,即未按要求完成策划的项目,不允许发起招标立项

C.两策合一不是招标策划的简化,而是对项目运营策划与招标策划的交圈融合提出更高的要求

D.两策合一的管控目的是:保证项目策划与工程招标策划的充分交圈,减少因前期策划不周导致的无效成本的发生

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第8题
根据集团公司工程项目部及区域指挥部经费管控暂行办法,工程项目部及区域指挥部经费管理采取的原则。年末由各工程项目部、区域指挥部上报下一年度经费预算,集团公司本着厉行节约、适度从紧的原则对经费预算数据进行审核()

A.预算管理

B.指标控制

C.分类归口

D.程序审批

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第9题
此次活动有什么工作要求()

A.(一)认识到位,党政同责,齐抓共管

B.(二)学习文件,领会精神,用于实际

C.(三)对照清单,挂图作战,活动任务逐项落地

D.(四)边查边改,提升管理和执行作风

E.(五)定期总结,形成机制,持续管控

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第10题
风险预警管理必须坚持“依法合规、()、()、查必彻底”的原则。

A.法人承责,有疑可查

B.个人承责,有疑可查

C.法人承责,有疑必查

D.个人承责,有疑必查

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第11题
同项目同专业类别每月允许零星采购()次,否则视为人为原因拆减合约规划,每发现一单处罚由区域出具整改意见和自罚意见报总部备案,情节严重者由招委会领导对责任单位进行管理追责

A.1

B.2

C.3

D.4

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