A.关注客户的“异常信息”即痛点以便寻找营销切入口
B.预测客户的营销潜力以提高客户开发效率
C.捕捉客户的深层次需求,以更合适的匹配产品
D.发现客户的行为规律为客户分类作参考
A.如何最大限度降低现阶段可能产生的影响
B.可以将交付时再处理作为处理营销类风险的标准思路
C.即使涉及的客户较为单一或群体数量较少也要重点关注
D.在考虑降低影响的同时也应重点考虑集体利益及方案实际可操作性
A.重新审视客户经营的思路和打法,做好业务之间、产品之间的串联及互通
B.抓住新开卡柜面营销的机会,做好产品一站式签约,加大手机银行的签约力度
C.通过精准营销平台营销客户经理、主动渠道、被动渠道推送全面关系临界客户;关注房贷客户、商户等客群交叉营销
A.常规非保本到期承接转化
B.前期如意中短债之类债券基金持仓客户资金再引入
C.偏好稳健,期望获取比一般保本收益更高的客户
D.行内产品持有单一,基于资产配置需求的客群
A.充分全面了解客户信息和客户交易习惯
B.营销交易型客户时做好尽职调查,发现可能潜在的异常交易行为问题
C.在其他证券公司被交易所采取警示、限制交易、被列入重点监控账户、涉嫌违法违规等的客户
D.重点关注曾被交易所采取过监管措施的和被列入重点监控账户的,防范客户再次引发监管风险
A.不关注客户具体需求,只关注聚焦房源
B.所有新挂牌的房源都优先推荐给客户
C.询问同事/店经理,是否有替代房,扩大作业半径
D.善用作业工具,以客户核心需求为关键词通过链家app寻找