A.成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制
B.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础
C.成本核算时应做到形象进度、产值统计、实际成本归集三同步
D.竣工工程现场成本由企业财务部门进行核算分析
E.竣工工程完全成本由项目经理部进行核算分析
A.在施工活动前对影响成本的因素进行控制与管理
B.在施工活动中对影响成本的因素进行控制与管理
C.在施工活动后对影响成本的因素进行控制与管理
D.在施工活动中对影响人工、材料、机械价格的因素进行控制与管理
A.编制资金使用计划
B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本
C.选用合适的施工机械
D.编制施工成本控制的工作计划
E.防止分包商的索赔
A.负责现场签证、索赔事实确认的办理;
B.按月分析生产过程中各环节成本升降的原因,制止和减少施工环节的各中浪费
C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐
D.牵头组织相关部门,编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书,过程中进行动态管理,建立商务策划动态管理台帐
E.审核物资采购计划及材料结算
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责与设计工作有关的组织协调
A.进行废品核算时,应区分正常废品和非正常废品
B.正常废品在发现当期作为损失转销
C.非正常废品成本由完工合格品负担
D.正常废品率是以完工合格品数量为基础计算的