题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
目标分解每个层级包含两部分内容（）
A.战略路径分解+战略绩效评估表
B.战略路径分解与各层级战略绩效评估表相对应
C.员工绩效考核表与车间目标分解相对应
答案
C、员工绩效考核表与车间目标分解相对应
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A.战略路径分解+战略绩效评估表
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A.挑战：目标设定要有野心，要体现目标的价值及影响力；目标需使命必达，文字能鼓舞人心
B.聚焦：目标数量一般不超过5个，每个目标对应的Key Result应该在2-4个
C.对齐：所有敲定的目标应该是自上而下分解和自下而上提出的结合，且结合业务动态调整
D.通晒：公开透明，确定后的OKR应该在全公司通晒；同时注意关键信息脱敏
A.部分工作包的预计工作时间可以小于1天
B.分解到最底层的每一个工作包必须符合S.M.
C.R.T模型的要求
D.某些项目内容可以暂时不能分解到位，可以边工作边计划
E.同一层级的工作包的内容之间可以部分交叉或相互包含
F.F.同一个人可以负责多个工作包
A.环境方针必须张贴在工厂每个部门以及主要办公区域现场，确保现场员工知晓环境方针内容
B.遵守所有适用的环境法律法规、公司标准及其他相关规定。当地环境法律法规未涉及或低于公司要求时，我们将不需要遵守更严格的公司标准
C.环境方针中要求将环境绩效目标纳入所有部门从管理层到各层级员工的个人绩效评估中，鼓励员工积极参与环境事务，并履行个人义务
D.当生产中遇到与环境方针内容要求不同时，我们首先以生产目标为首要考量，可以先不按照环境方针内容的要求，而继续开始生产
A.在行政组织层级中，把工作层级进行细化、分解，保证下级政府对上级政府的负责
B.在一个行政组织内部，把本层级、本部门或机构的工作目标分解落实到具体的岗位、具体的人
C.在工作中要求责任者就工作状况进行期中汇报并说明原因，在工作期结束后确定工作业绩并予以相应的奖惩
D.有限目标管理责任制的推行，能够量化责任，有助于提高政府工作人员的责任心
A.聚焦目标
B.分解到每个里程碑(阶段性小目标)，定义每个阶段的关键任务
C.先处理紧急的事情，不需要考虑其重要性
D.做出取舍，优先处理关键任务
E.获得高价值的回报
A.5-7级
B.6-7级
C.7级
D.5-6级
