某公司赋予某一层次三个部门主管的一个权力是:每笔支出不超过500元的审批权,每个年度批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋予一定的决策权限,上级没把下级活动的“手脚”捆住,只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候,才介入处理的管理方式,被称为:()
A.参与管理
B.例外管理
C.走动管理
D.动态管理
A.参与管理
B.例外管理
C.走动管理
D.动态管理
A.确定一个在今后两个月内大幅度增加利润的转向目标
B.在每个部门裁员15%
C.在非增值部门裁员10%
D.鼓励在所有工作层次上进行创新,并采用提前退休计划,来缩小员工规模
A.组织必须具有共同目标
B.没有分工与协作也不能称为组织
C.组织要有不同层次的权力与责任制度
D.适度分权和正确授权
A.没有区分某人所持观点的重要性与那个人在某一特定场合可能真正通告的内容的重要性。
B.忽略了除了部门领导以外的人有权力授权发通告的可能性。
C.忽略了事实上部门领导从来没有授权发任何通告的可能性。
D.没有根据地作出假设:仅仅因为满足一给定条件足以保证一个通告的重要性,那么满足这个条件对这个通告的重要性是必要的。
A.在系统开发上增加审计时间。
B. 在分支机构上增加审计时间。
C. 在集权化的功能上增加审计时间。
D. 像以前一样分配审计时间。
A.5000元
B.4200元
C.3000元
D.2000元
A.马克思主义学说的创立
B.革命成为时代的潮流
C.限制专制君主权力需要
D.人民主权理论的影响
A.通过培养支持和赋予妇女权力的包容性环境,促进两性平等
B.一个小组专注于强调贡献,并满足我们拥有不同能力的人的需求
C.通过Flex和社区中的意识、机会和伙伴关系、庆祝亚洲文化的丰富多彩
D.发展一个网络,促进拉丁社区的文化多样性和专业发展
E.促进多样性,支持女性在科技领域的成长和成功
最后到经理处参加面试,并且不允许插队(即在任何一个阶段4名同学的顺序是一样的).由于4名同学的专业背景不同,所以每人在三个阶段的面试时间也不同,如下表所示(单位:分钟):
秘书初试 | 主管复试 | 经理面试 | |
同学甲 | 13 | 15 | 20 |
同学乙 | 10 | 20 | 18 |
同学丙 | 20 | 16 | 10 |
同学丁 | 8 | 10 | 15 |
这4名同学约定他们全部面试完以后一起离开公司.假定现在时间是早晨8:00,问他们最早何时能离开公司?