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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

具体的项目成本管理要靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、()这4个过程来完成

A.成本控制

B.进度绩效

C.范围管理

D.质量管理

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A、成本控制

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第1题
项目管理是围绕具体项目的任务和目的进行的绩效监管、人员配备、激励和组织实施的过程。以下哪项不
属于项目管理的内容?

A.项目时间管理

B.项目成本管理

C.项目计划管理

D.项目质量管理

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第2题
下列不是施工成本控制的组织措施的是()

A.项目负责人是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏情况,并迅速采取有效措施

B.按照全面成本控制原则,组织项目部各部门、各岗位人人参与成本控制

C.制订先进的、经济合理的施工方案

D.建立项目成本管理责任制

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第3题
现阶段成本管理面临的挑战有()

A.如何防止成本失控

B.如何累计经验教训

C.项目具体利润是多少

D.开发成本的类别无法确定

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第4题
房地产开发项目施工阶段成本管理的基本原理是把()作为项目成本管理的目标。

A.最小成本

B.最大利润

C.实际投资额

D.计划投资额

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第5题
施工项目成本控制的手段有()。

A.计划管理

B.预算管理

C.会计管理

D.制度管理

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第6题
工程监理与项目管理一体化的服务内容包括()。

A.项目的组织架构的管理

B.项目设计进度的管理

C.项目成本控制的管理

D.项目设计方案征询的管理

E.项目施工图的具体设计

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第7题
承建方项目进度或监理方提交收尾或审核收尾的项目管理计划。其中必须要包括()

A.进度管理计划

B.质量管理计划

C.人力资源管理计划

D.成本管理计划

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第8题
在一次项目会议期间,团队得知项目所需的一台设备的成本降低,成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做()

A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)

B.遵循变更管理计划,并要求变更控制委员会批准成本变更

C.更新变更管理计划,以包含该成本变更

D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会,并继续执行项目

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第9题
在下列成本管理措施中,属于经济措施的有()。

A.项目资金使用计划

B.分解成本管理目标

C.对成本管理目标进行风险分析

D.对施工方案进行技术经济比较

E.明确成本管理人员的工作任务

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第10题
目标成本审批成果录入()系统

A.PM

B.招采

C.OA

D.项目与计划管理

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第11题
项目经理部应根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置,合理使用,动态管理,有效控制()。

A.计划目标成本

B.实际成本

C.预算成本

D.工程成本

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