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更多“高度集权的组织结构和权威性的管理方式是（)的企业文化。”相关的问题
第1题
根据X理论的假设，管理者的职责和相应的管理方式叙述不正确的是（)。
A.管理人员的主要职能是计划、组织、经营、指引和监督
B.“个人需要”重于“组织的要求”
C.激励员工生产积极性主要依赖金钱和物质奖励
D.组织必须采取集权化和等级化的管理结构
第2题
一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能会遇到的最大挑战和困难是（）。
A.提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任
B.取得高层管理人员的理解和支持
C.适应分权管理的需要调整企业组织结构
D.使企业上下对分权管理的做法达成共识
第5题
组织结构通常服从于整体战略，一个极端是结构松散的有机组织，另一个极端是高度集权的严格控制的机械型组织以下问题列出了两个不同公司的战略:某公司拥有仓储式连锁店，销售大量的食品.办公用品和其他低价值商品连锁店尽力降低销售费用，只进行简单装修最适合该公司的结构类型是:
A.机械式
B.模拟式
C.有机式
第7题
组织结构通常服从于整体战略，一个极端是结构松散的有机式组织，另一个极端是高度集权的严格控
制的机械型组织。某公司是激光和机器人技术两者的领先者，公司的科研和工程人员拥有很多专利，他们在引进新产品的同时，也持续地寻求各种方式来改进现有产品。最适合该公司的结构类型是：
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A.机械型结构。
B.模仿式结构。
C.有机式结构。
D.官僚结构。
第8题
在进行企业内部控制制度设计咨询时，要正确评估内部控制环境，保证内部控制制度的有效性。以下对内部控制环境与内部控制制度的理解，正确的是（）。
A.层领导采取强硬的集权管理方式，可能不利于内部控制制度的制定和执行
B.企业建立权责明晰的组织制度，为实施内部控制制度提供组织保障
C.良好的人事政策，有利于内部控制制度发挥作用
D.内部审计可以监督内部控制制度的有效实施，有利于建立良好的内部控制环境
E.企业内部控制制度只能适应企业环境条件，并根据企业的环境，建立内部控制制度系统
第10题
在讲到棱柱社会的权力结构重叠时，里格斯说，棱柱社会包括一个与控制系统重叠的高度集权的集中的权
力结构，此控制系统高度的地方化呈()
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A．高度分散状态
B．高度集中状态
C．高度联邦状态
D．高度邦联状态
第11题
集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权
化组织有明显的优势，其主要优势是：
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A.分权化组织更容易控制。
B.分权化结构简化了组织和减少资源的浪费。
C.分权化组织的经理比集权化组织少。
D.分权化组织鼓励了员工的创造性。
