A.24h,48h
B.24h,72h
C.48h,24h
D.24h,24h
E.48h,48h
A.发生I、Ⅱ级护理安全(不良)事件
B.连续2次及以上发生同类护理安全(不良)事件;其它需要科护长或护理部协助解决的重、难点安全问题
C.护理部对上报的护理安全(不良)事件每月汇总、分类,组织护里安全(不良)事件鉴定小组成员,对全院护理安全(不良)事件进行讨总分析、定性,并提出防范措施,指导临床工作
D.科室及护理部进行护理安全(不良)事件成因分析时,根据事件具体情况,运用科学的护理质量管理工具,从人、物、料、环、法等多方面多维度进行分析,提出有针对性的防范措施,并注重对护理人员的反馈和培训
E.定期对防范措施的落实及改进效果进行追踪及评价,达到持续改进的目的
A.护士应立即来到患者身边,评估伤情,了解事情经过,并通知医生,协助医生进行诊治
B.通知家属,对于不需要处理的患者,根据情况进行观察,需密切观察的,要积极治疗,并做好家属的安抚工作
C.向护士长汇报,并填写《护理不良事件报告表》
D.护士长组织科室全体人员分析讨论,必要时组织护理查房及护理会诊
E.护理部组织对事件进行根本原因分析,补充、改进并落实整改措施
A.III、IV级不良事件,相关职能部门协调、指导、并督导科室进行落实整改,并于5个工作日内把改进计划及改进时程反馈至医务部
B.相关职能部门协调、指导、并督导科室进行落实整改。并于10个工作日内把改进计划及改进时程反馈至医务部
C.相关职能部门每月5日前将一个月发生的不良事件进行统计,并填写《医疗安全(不良)事件汇总分析表》上报医务部
D.医务部定期(每季度)对不良事件进行汇总分析,形成书面报告,在相关范围内发布,并督促科室整改